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TPM設(shè)備管理熟練度浪費(fèi)分析及解決方法

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-04-05 丨 瀏覽次數(shù):

  一、事物改善有哪些:
  
  在事務(wù)改善中我比較看中的中間的八大浪費(fèi):
 
熟練度浪費(fèi)雷達(dá)圖
熟練度浪費(fèi)雷達(dá)圖
  
  1、管理上的浪費(fèi):
  
  這點(diǎn)在我們公司的發(fā)生頻率是比較高的,尤其是缺乏積極主動(dòng)的工作的鏡頭,比如:管理人員的無(wú)謂的加班、無(wú)計(jì)劃、等指示等;
  
  2、程序上的浪費(fèi):
  
  減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),合理化作業(yè)流程,加強(qiáng)部門之間的交流合作;
  
  3、效率上的浪費(fèi):
  
  工作的不飽和造成了生產(chǎn)、工作的不飽和作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部門;
  
  4、物流上的浪費(fèi):
  
  生產(chǎn)部門在生產(chǎn)設(shè)備的布局不是很合理造成了一定的物流浪費(fèi),同時(shí)在各部門的信息聯(lián)系上不很暢通等;
  
  5、作業(yè)動(dòng)作上的浪費(fèi):
  
  在5S中的整頓的意思,盡量使其現(xiàn)場(chǎng)有序,用過(guò)的東西一定要?dú)w位,放置好,保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔干凈;同時(shí)合理化工作流程,養(yǎng)成良好的習(xí)慣;
  
  6、熟練度上的浪費(fèi):
  
  樣建立相對(duì)健全的等級(jí)培訓(xùn)體系;讓熟練的技術(shù)工人進(jìn)行幫帶,能讓新人更快地融入生產(chǎn)和我們的企業(yè)文化;
  
  7、協(xié)調(diào)上的浪費(fèi):
  
  主要是浪費(fèi)在不別要的會(huì)議、調(diào)整、溝通上的浪費(fèi)要不段地改善同時(shí)提出改善方案;
  
  8、不良造成的浪費(fèi):
  
  主要是品質(zhì)問(wèn)題,差錯(cuò)、精度、修改等造成的浪費(fèi)很多,我們應(yīng)該開展品質(zhì)保全,確保品質(zhì)上的零浪費(fèi);
  
  二、熟練度浪費(fèi)
  
  1、熟練度浪費(fèi)技能
  
  作業(yè)員對(duì)自身業(yè)務(wù)的掌握程度和熟練程度不夠造成的浪費(fèi)。
  
  2、熟練度浪費(fèi)多能化
  
  作業(yè)員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握程度和熟練程度不夠造成的浪費(fèi)。
  
  3、熟練度浪費(fèi)支援
  
  支援人員或臨時(shí)替代人員不熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)造成的浪費(fèi)。
  
  4、熟練度浪費(fèi)指導(dǎo)下屬
  
  作業(yè)員不熟練造成管理者需額外花時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)的浪費(fèi)。
  
  TPM人才培養(yǎng)專業(yè)組通過(guò)培訓(xùn)和制作員工作業(yè)技能一覽表的方式,可利用“雷達(dá)圖”等方法,將員工的技術(shù)狀況用目視化的方式在看板上展示出來(lái),同時(shí),將作業(yè)工序制成圖文并茂的“一口標(biāo)準(zhǔn)”張貼在相關(guān)工位上,這樣即使是不熟悉操作的外來(lái)支援人員,通過(guò)查看“一口標(biāo)準(zhǔn)”也能勝任工作。
  
  TPM管理咨詢公司給出熟練度浪費(fèi)解決方法-雷達(dá)圖分析法定義
  
  “雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長(zhǎng)性和流動(dòng)性等五個(gè)方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評(píng)價(jià)的圖形。因其形狀如雷達(dá)的放射波,而且具有指引經(jīng)營(yíng)“航向”的作用,故而得名。
  
  雷達(dá)圖分析法做法
  
  先畫出三個(gè)同心圓,并將其等分成五個(gè)扇形區(qū),分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動(dòng)性和成長(zhǎng)性。通常,最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平;中間圓圈代表同行業(yè)平均水平;又稱標(biāo)準(zhǔn)線;最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的1.5倍。在五個(gè)扇形區(qū)中,從圓心開始,分別以放射線形式畫出5~6條主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)線,并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后,將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上,以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn),形成折線閉環(huán);構(gòu)成雷達(dá)圖。


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