TPM投資進行風險防范管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-18 丨 瀏覽次數(shù)：
一、風險防范管理引言
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對設(shè)備投資不僅應審視投資產(chǎn)生的效益，還應分析投資可能遇到的風險。風險管理的思想產(chǎn)生于20世紀初，規(guī)范的風險管理誕生于20世紀80年代。
我國的風險管理研究始于20世紀80年代。但迄今多數(shù)企業(yè)對風險管理缺乏清醒的認識和認真的實施。
二、TPM培訓公司對于企業(yè)投資風險解析
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營性單位。要盈利就要開拓進取，要抓住發(fā)展機遇，要敢于和善于冒一定的風險。
一般來講，企業(yè)投資風險分析應包括主觀因素和客觀因素兩個方面。
1．影響企業(yè)投資成敗的主觀因素
主要是指經(jīng)營決策人的素養(yǎng)與能力。具體講可以包括4個方面的內(nèi)容。
風險防范管理
?。?）知識與信息。例如管理理論、新技術(shù)和市場動態(tài)與趨勢分析等。
?。?）經(jīng)驗。
?。?）心理素質(zhì)。要有穩(wěn)定、平和的心態(tài)，不盲目從眾。
?。?）決斷。冷靜思考，果斷處理，承擔責任。
2．影響企業(yè)投資成敗的客觀因素
主要是指投資的環(huán)境，即投資所處的自然、政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會的各種條件。具體講可以包括14項內(nèi)容。
?。?）政治局勢與社會秩序。
?。?）法律保障。
?。?）投資政策。包括投資范圍和審批程序等。
?。?）社會信用。例如完善的合同管理制度和糾紛處理機制。
?。?）保險機制。公平、合理的投保和賠償制度。
?。?）資金融通。
（7）納稅負擔。
?。?）地理位置。涉及氣候、可能發(fā)生的自然災害以及交通與物流的暢通。
?。?）資源條件。包括物質(zhì)和人力資源。物質(zhì)資源主要指設(shè)備與備件、能源、原料的供應情況；人力資源包括普通勞動力和技術(shù)人才的來源。
?。?0）信息渠道。
?。?1）基礎(chǔ)設(shè)施。包括道路、通訊、電力、熱力、供水與排水等。
?。?2）市場情況。
?。?3）社會協(xié)作。包括企業(yè)生產(chǎn)的工藝協(xié)作和設(shè)備檢測、修理、改造的專業(yè)化協(xié)作等條件。
（14）工資水平。
三、企業(yè)設(shè)備投資風險分析與規(guī)避
設(shè)備資產(chǎn)具有兩種形態(tài)，即設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)和設(shè)備資產(chǎn)的價值形態(tài)；在物質(zhì)形態(tài)中突出的內(nèi)涵即資產(chǎn)的技術(shù)含量。因此，對設(shè)備投資風險分析應分為兩個方面。
1．技術(shù)性風險
?。?）質(zhì)量（性能）風險管理。主要是防止由于設(shè)備制造商的主觀和客觀因素造成所提供的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量（性能）低劣的現(xiàn)象，給投資造成損失。
設(shè)備質(zhì)量（性能）要求是多方面的，既有滿足加工、運營的工藝性要求，還要有設(shè)備運行可靠性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性的要求。
規(guī)避質(zhì)量（性能）風險的措施包括：
?、賴栏癜凑蘸贤?、協(xié)議規(guī)定的技術(shù)要求進行驗收。達不到要求的要通過正當途徑交涉并索賠。
②對于重要設(shè)備的訂造，應按規(guī)定實行設(shè)備監(jiān)理。
2001年11月1日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家發(fā)展計劃委員會、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會以國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2001〕174號文印發(fā)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》，規(guī)定了設(shè)備監(jiān)理的目的、范圍、實行以及合同內(nèi)容。
（2）安全風險管理。主要是防止由于設(shè)備失于維護與檢修以及操作失誤造成的設(shè)備事故，給企業(yè)資產(chǎn)造成的損失。
規(guī)避安全風險的措施包括：
①對于各類設(shè)備均應制訂詳細的操作、維護、檢修規(guī)程，并有檢查措施和追究責任人責任的制度。
②對于安全性強和價值昂貴的設(shè)備，應向保險公司投保設(shè)備財產(chǎn)安全保險。這樣，在設(shè)備發(fā)生重大、特大事故后，可以獲得一定數(shù)額的賠償，彌補資產(chǎn)損失。
?、圻€要考慮設(shè)備運行中的特殊情況（例如意外產(chǎn)生的過負荷運轉(zhuǎn)）造成設(shè)備故障或事故，應在設(shè)備設(shè)計、制造時給予一定富余（儲備）能力，即所謂的安全系數(shù)。例如，起重設(shè)備的鋼絲繩，其安全系數(shù)n=4~7。
（3）故障風險管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)不可避免會產(chǎn)生故障。故障不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，就會造成設(shè)備停機，給生產(chǎn)、運營造成損失。對此應積極采取預防措施。
企業(yè)應對不同類型和在生產(chǎn)、運營中地位作用不同的設(shè)備進行合理安排，使之適應生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的特點。對于重要的設(shè)備應采用預防修理的模式，按規(guī)定對設(shè)備進行檢查、監(jiān)測，在設(shè)備狀態(tài)劣化前主動采取措施，最大限度減少故障帶來的損失。
（4）維修風險管理。設(shè)備的維護與檢修工作涉及設(shè)備備品配件以及輔助消耗材料（例如潤滑材料）的更換或補充。因此，對備件和消耗材料要有適當?shù)膬?，保證及時供應，防止設(shè)備停機造成生產(chǎn)、運營損失。
對于進口設(shè)備來講，備件等必要的材料應在購置設(shè)備時予以積極、充分的考慮。防止當問題發(fā)生后造成被動，并為此付出高昂的代價。
2．經(jīng)濟性風險
?。?）投資風險管理。在配置設(shè)備前，應對設(shè)備投資的外部環(huán)境影響，包括投資政策等，進行認真研究；要進行充分的經(jīng)濟、技術(shù)論證，包括市場預測；要進行靜態(tài)的或動態(tài)的投資效益分析，防止投資盲目性帶來的損失。
?。?）貸款風險管理。在充分利用自有資金的基礎(chǔ)上，使用貸款投資設(shè)備資產(chǎn)，要分析設(shè)備投資后經(jīng)營效益不佳的情況下，如何還貸和付息的問題。
?。?）資源風險管理。要充分考慮設(shè)備耗能以及產(chǎn)品的原材料長期可靠供應的問題。應制定由于外界電力或燃料供應不足造成停產(chǎn)的應急預案，盡量減少生產(chǎn)損失。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營活動（包括設(shè)備投資）機遇與挑戰(zhàn)共存，所以不可避免會遇到各種風險。為此，企業(yè)應積極建立風險防范管理應對機制。那么什么是風險應對機制呢？學術(shù)界給出的定義為：“市場風險同抵消或減輕風險的各種措施交互作用的功能體系。”一般來講，這種機制的內(nèi)涵與基本程序為：風險識別、風險衡量、風險管理技術(shù)選擇和風險管理效果評價等。簡而言之，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)風險管理主要是：（1）風險分析；（2）風險規(guī)避；（3）風險損失補償。
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