午夜福利免费在线观看,精品欧美一区二区三区无码,北野人妻无码精品一区

TPM重點設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備劃分與管理

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-07-18 丨瀏覽次數(shù)：

　　重點管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。企業(yè)擁有大量的設(shè)備，它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同，不能一樣對待。設(shè)備劃分與管理對那些在生產(chǎn)中占有重要地位和起關(guān)鍵作用的設(shè)備，以及在生產(chǎn)線上經(jīng)常威脅均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等對生產(chǎn)影響大的設(shè)備，應(yīng)列為企業(yè)的重點設(shè)備，對其實施重點管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　對重點設(shè)備的劃分，設(shè)備管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和關(guān)鍵工序的變更加以調(diào)整。

　　1.劃分的依據(jù)

　　根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后和停機修理時，對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面影響的程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為A、B、C三級：A類為重點設(shè)備，是重點管理和維修的對象，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維修，B類為主要設(shè)備，也應(yīng)實施預(yù)防維修；C類為一般設(shè)備，可以實行事后維修。

　　劃分重點設(shè)備的依據(jù)可參考下列內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況靈活掌握。

設(shè)備劃分與管理

　?。?）生產(chǎn)方面關(guān)鍵工序的單一關(guān)鍵設(shè)備，負(fù)荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備，出故障影響生產(chǎn)面大的設(shè)備，故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備，負(fù)荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備。

　?。?）質(zhì)量方面質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備，精加工關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)CP值不穩(wěn)定及很低的設(shè)備。

　?。?）成本方面臺時價值高的設(shè)備，消耗動能大的設(shè)備，修理停機對產(chǎn)量、產(chǎn)值影響大的設(shè)備。

　?。?）安全方面出現(xiàn)故障或損壞后嚴(yán)重影響人身安全的設(shè)備，對環(huán)境保護及作業(yè)有嚴(yán)重影響的設(shè)備。

　　（5）維修性方面修理復(fù)雜系數(shù)高的設(shè)備，備件供應(yīng)困難的設(shè)備，易出故障且出故障不好修理的設(shè)備。

　　2.劃分的方法

　　劃分重點設(shè)備的方法通常有經(jīng)驗判定法和分項評分法兩種。

　　（1）經(jīng)驗判定法由設(shè)備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經(jīng)驗，初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等影響大的設(shè)備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關(guān)設(shè)備，經(jīng)征詢生產(chǎn)車間、工藝部門的意見后，制定出重點設(shè)備清單，報分管設(shè)備的廠長（或總工程師）審定。在實施重點管理工作中，可根據(jù)實際需要調(diào)整與補充。

　?。?）分項評分法按照劃分依據(jù)的五個方面，擬定影響內(nèi)容、分值與評分標(biāo)準(zhǔn)，對每臺主要生產(chǎn)設(shè)備進行評分，從中選出10％左右高分值的設(shè)備作為重點設(shè)備。各企業(yè)可根據(jù)自已的實際情況，擬定本企業(yè)的設(shè)備評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.TPM設(shè)備管理咨詢公司對于重點設(shè)備的管理

　　對重點設(shè)備除應(yīng)按主要設(shè)備管理的要求進行管理外，還應(yīng)做到以下幾點。

　?。?）重點設(shè)備上要有明顯標(biāo)志（如用符號A）。

　?。?）日常維護應(yīng)優(yōu)先做好以下工作：

　　操作人員切實實施日常維護和定期維護；

　　明確專責(zé)維修人員，逐臺落實定期點檢內(nèi)容；

　　維修技術(shù)人員組織好故障分析與管理；

　　備件人員保證備件的制造與儲備；

　　生產(chǎn)與維修部門共同保證預(yù)修計劃的實施；

　　從技術(shù)改造入手，提高設(shè)備的可靠性。

　?。?）重點設(shè)備的改造、更新計劃要優(yōu)先安排，認(rèn)真落實。

　　（4）設(shè)備劃分與管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的具體情況，征詢有關(guān)部門的意見，對“重點設(shè)備目錄”進行一次修正。