TPM設(shè)備管理突破桎梏的六把利刃
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-15 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理實(shí)施過程中很容易遇到問題，而這些問題在很多時候都可以事先預(yù)防的，下面5S現(xiàn)場管理專家通過實(shí)際總結(jié)了突破TPM設(shè)備管理桎梏的六把利刃：
“六把利刃”以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對TPM設(shè)備管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。
TPM設(shè)備管理突破桎梏的六把利刃
TPM設(shè)備管理第一刃：預(yù)防檢修
菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有預(yù)案。我們的維修隊(duì)伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！
1. 故障預(yù)案制定技巧
2. 故障樹工具
3. 備件預(yù)案
4. 兩化三最原則
5. 資源共享
6. 預(yù)防檢修的兩條線
7. 預(yù)防檢修的兩個特性
TPM設(shè)備管理第二刃：全員維護(hù)
TPM強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1. 每天三件事讓操作人員動起來
2. 維保“綁定”讓維修人員動起來
3. “四步到位”讓全員參與進(jìn)來
4. “駕照”管理使TPM推行開來
5. “即時激勵”使TPM落實(shí)下來
6．工具運(yùn)用：
TPM設(shè)備管理第三刃：快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
1. 故障快速處置
2. 搶修綠色通道
3. 故障排查思路
4. 疑難故障思路啟發(fā)
5. 聚焦關(guān)鍵設(shè)備
6. 關(guān)注重復(fù)故障
7. 故障倒查斷根
TPM設(shè)備管理第四刃：創(chuàng)新改善
TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之，讓我們一起以實(shí)例打開創(chuàng)新思維的閘門！
1. 創(chuàng)新障礙
2. 創(chuàng)新心態(tài)
3. 捕捉創(chuàng)新
4．改善提案
5．常態(tài)化機(jī)制
TPM設(shè)備管理第五刃：確保安全
零事故是TPM設(shè)備管理四個零目標(biāo)之一，一個企業(yè)會因?yàn)橐黄鹗鹿识归]，一個干部會因?yàn)橐黄鹗鹿识阉械墓ぷ鞒煽円还P勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？
1. 糾違章
?。?） 執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究
?。?） 違章的六種情形
?。?） 維修作業(yè)風(fēng)險
?。?） 高危六時段
（5） 選人“八戒”
2. 查隱患
?。?） 海因里希法則
?。?） 隱患評估矩陣
（3） 風(fēng)險設(shè)備與風(fēng)險備件
?。?） 維修習(xí)慣與隱患
?。?） 防呆應(yīng)用
?。?） 預(yù)案演練
3．建體系
?。?）安全意識全滲透
?。?）安全檢查與糾偏
TPM設(shè)備管理第六刃：前期避險
許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……
1.需求風(fēng)險規(guī)避
(1).需求審查
(2).檔次定位
(3).合理預(yù)留
(4).合理工期
2.采購風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險防范四原則
(1) 母本參照原則
(2) 鎖定輸出原則
(3) 事前論證原則
(4) 綜合評定原則
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