點檢員是設備管理的基層者，一般而言50%的工作時間在一線從事具體的點檢工作或信息收集工作，50%的時間應該是在設備管理工作上。

　　

　　點檢員的主要日常工作內容：

　　

　　1、設備的狀態(tài)管理：提出點檢計劃并實施點檢計劃，根據(jù)點檢信息確定維修對策，設定維修項目，提出維修計劃；

　　

　　2、備件材料的管理：制定計劃，管住質量；

　　

　　要從設備的規(guī)劃研究、建設安裝、使用維護、報廢更新四個階段（從產(chǎn)生到報廢）來管控備件材料的質量。

　　

　　3、定修管理：委托施工、清理并創(chuàng)造條件、監(jiān)督實施；

　　

　　4、設備技術檔案管理。

　　

　　日常點檢包括：

　　

　　操作點檢——操作工負責；

　　

　　運行點檢——設備維護值班人員負責。

　　

　　點檢員要為上述兩項點檢提供標準的表格及點檢線路圖。每項檢查內容必須有狀態(tài)記錄，點檢管理員可以隨時檢查考核。

　　

　　專業(yè)點檢“一貫制”：

　　

　　A.專業(yè)點檢實施；B.設備狀況分析； C.日、定修計劃的編制； D.備件資材計劃和準備； E.工程委托及管理； F.工程驗收及試運轉； G.數(shù)據(jù)分析匯總。</div><div>專業(yè)點檢的主要管理工作：

　　

　　1、點檢管理；2、日修、定修管理；3、備件、資材管理；4、維修費用管理；5、安全管理；6、故障管理；7、技術檔案管理。

　　

　　B、專職點檢員上崗點檢規(guī)定

　　

　　設備系統(tǒng)的所有專職點檢員在每個工作日的規(guī)定時間段，必須攜帶規(guī)定的點檢工具，按點檢計劃檢查內容進行現(xiàn)場點檢，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點檢員的良好形象。

　　

　　C、編制點檢計劃

　　

　　專職點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，合理編制點檢計劃。當設備狀態(tài)發(fā)生變化時，點檢計劃應及時調整。

　　

　　D、編制點檢線路圖

　　

　　專職點檢員要根據(jù)自己管轄設備的分布范圍與點檢部位，編制好最短的點檢線路圖，以達到安全、高效、防止漏檢之目的。

 

點檢作業(yè)標準化

　　

　　E、點檢檢查的方法

　　

　　專職點檢員應掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點檢的方法及要領，并使用點檢工器具，結合點檢技能、經(jīng)驗，依據(jù)點檢標準，認真進行點檢。及時發(fā)現(xiàn)和判斷設備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設備點檢到位率、有效率、命中</div><div>點檢員的主要業(yè)務：

　　

　　專職點檢人員在點檢業(yè)務中，應收集點檢結果、設備故障信息、現(xiàn)場檢修、解體點檢或精密點檢、生產(chǎn)點檢記錄等信息。開展以下相關業(yè)務：

　　

　　A.修改點檢（給油脂）標準及點檢計劃； B.實施點檢并根據(jù)設備技術狀態(tài)編制檢修計劃； C.編制備件、資材（請購、修復）計劃； D.對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見； E.對設備、備件、工程材料提出改善意見； F.對檢修工藝及有關工器具的使用提出改進意見； G.對管理制度提出改進意見。

　　

　　點檢信息化管理標準化

　　

　　A.點檢信息化臺帳按基礎類、標準類、計劃類、實施類、實績類、管理類實施分類管理；

　　

　　B.專職點檢員要確保信息登錄及時、準確，并結合點檢實績及分析的情況，不斷加以修正和完善。

　　

　　C.專職點檢員要根據(jù)設備狀態(tài)制訂檢修計劃，編制維修備件、資材申請計劃，防止過維修，以降低維修成本。

　　

　　點檢實績是掌握設備運行狀態(tài)的信息資料，它包括實績內容和實績分析兩部分。

　　

　　1．實績內容：⑴缺陷異常記錄；⑵故障（或事故）記錄；⑶傾向管理記錄；⑷檢修計劃和檢修記錄⑸維修費用實績記錄

　　

　　2．實績分析：⑴點檢效果分析；⑵功能、精度實績分析；⑶故障分析；⑷定（年）修計劃實施分析；⑸維修費用分析。

　　

　　3．分析的方法：

　　

　?、艑Ρ确?。將設備不同時間的相同參數(shù)進行對比，從中找出變化規(guī)律。此法簡單但適用范圍最廣，適于分析簡單的設備的簡單參數(shù)。⑵排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應對策。⑶傾向管理法：對數(shù)據(jù)進行前后比較，找出存在的問題點和經(jīng)驗點，有針對性進行分析。（4）圓圖比較法：把一個整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。（5）設備診斷技術：指設備運行中或基本不解體的條件下，能對設備狀態(tài)進行定量測定，判斷設備異?；蚬收系牟课缓驮?，并能預測設備未來狀態(tài)的一種新技術。三環(huán)節(jié)：檢查異常，診斷故障狀態(tài)和部位，分析故障的類型；四項技術：檢查測量技術、信號處理技術，識別技術和處理技術。

　　

　　設備劣化的定義

　　

　　所謂設備劣化是指設備降低或喪失了規(guī)定的功能。設備劣化是包括設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。

　　

　　點檢定修管理把減少和降低設備劣化的速度作為一個重要的課題來管理，搞好這項工作，有利于大幅提升經(jīng)濟效益。

　　

　　傾向管理的定義

　　

　　傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時間的推移對設備劣化的數(shù)據(jù)進行記錄，并作統(tǒng)計分析，找出劣化規(guī)律，實行狀態(tài)檢修的一種設備管理方式。

　　

　　設備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設備的劣化趨勢，評估設備的狀況，以判斷設備的可靠性，為設備的定修(消除劣化)決策提出科學的依據(jù)。

　　

　　TPM管理培訓公司提出劣化管理的目的：實現(xiàn)從預防維修到預知維修的轉變。

　　

　　怎樣進行劣化管理？A、有必要的點檢工具。B、長期不間斷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。C、必要的基本理論知識。D、必要的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。

　　

　　點檢是最基層的設備管理者！

　　

　　點檢員能否適應西昌公司設備管理及設備裝備水平的要求是決定西昌公司能否早日達產(chǎn)、達效的關鍵！

　　

　　點檢員雖然是最基層的管理者，但是作為設備的保健醫(yī)生，一定會有用武之地！

　　

　　優(yōu)秀點檢員應具備的基本條件：

　　

　　A.具備較強的理論知識和較強的文字功底，能熟練利用現(xiàn)代辦公設施處理日常業(yè)務。

　　

　　B.具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，你能利用自己的專業(yè)理論知識及簡單工具實現(xiàn)對設備故障方式、位置的準確判斷并提出切實可行的維修方案。

　　

　　C.能熟練運用常規(guī)方法對掌握的設備運行狀態(tài)信息資料進行分析、研究以實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　

　　D.具有較強的協(xié)調能力和親和力。