TPM淺談調控六化管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-25 丨 瀏覽次數：
隨著西寧多個經濟開發(fā)區(qū)的日益崛起，西寧電網飛速“擴容”。原有的運行管理模式已明顯與電網發(fā)展的步伐不合拍，西寧電網將在西寧調控中心主網調度班的基礎上建立地區(qū)調控班，主要承擔電網調度、變電站集中監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責，使調控人員時時刻刻都能夠直觀、全面地掌握電網的各類信息，在處理緊急事故時，其主動、快速的優(yōu)點將更加凸顯。
TPM管理培訓公司提出：電網接線錯綜復雜，電網環(huán)網聯絡方式靈活多變，多回路同桿架設，分界點較多，設備運行環(huán)境復雜，尤其是西寧城網，對供電可靠性要求高，如何把好電網安全關使電網調控工作安全、高效、有序的進行，給電網調控管理工作帶來了新的課題。針對當前電網工作的復雜性和重要性必須制定出一套規(guī)范化、流程化和標準化的調控工作方法勢在必行。
六化管理
一、是電網監(jiān)控分析“制度化”。制度永遠是進步的法則，每周編制《調度監(jiān)控周報》，對電網設備越限情況、缺陷故障、保護動作信號等信息進行統計分析，并為計劃檢修工作提供基礎資料。對電壓、電流越限注明次數和最大值，以便負荷預測工作及電網穩(wěn)定運行掌控，降低電網運行風險。
二、是監(jiān)控系統信息定義“規(guī)范化”。制訂《變電站監(jiān)控信號規(guī)范細則》，規(guī)范監(jiān)控信息名稱，逐條釋義，同一含義的信號只能用一個名稱，便于每位監(jiān)控員都弄明白每條信息每個信號的準確涵義。有效減少了事故匯報和指令流轉時間，拉路選接地時間由原來的平均25分鐘縮短為4分鐘，電網故障處理平均時間由原來的70分鐘縮短到20分鐘左右，提高效率70%以上，全面提高了電網運行的管控能力。顯著提升了調控人員對電網正常運行的掌控能力和對突發(fā)事件的應急處理能力。
三、是監(jiān)控信息“分級化”。對無人值班變電站上傳信息報文進行分類分級，將所有的遙信信號按照重要級別進行群組劃分。對每條信號含義都做出詳細的解釋和處理規(guī)定，使監(jiān)控人員處置異常信號有章可循。開發(fā)應用電網能量管理系統（EMS），具備網絡拓撲、狀態(tài)估計、負荷預測、電網潮流分析等功能；實現了電網電壓和無功補償的自動控制；并開展監(jiān)控系統信息分層分區(qū)工作。
四、是巡視檢查“差異化”。采取隨機巡視和定點巡視相結合的方式，交接班時對已發(fā)信號進行書面交接，確保不放過任何一個異常信號。針對大風、雪等惡劣天氣，縮短監(jiān)控巡視周期。并對惡劣天氣下設備負荷情況、溫度、GIS設備SF6壓力等數據進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現異常并正確判斷處理，對于列入重大保電的線路，采取24小時監(jiān)控，確保重要用戶持續(xù)供電。
五、是重載設備監(jiān)視“重點化”。迎峰度冬電網負荷較重，監(jiān)控系統設置對線路的過負荷設置越限報警，將電流接近越限的重載設備統計出來，編制重載設備統計表，并標注越限的最大電流值。監(jiān)控值班人員通過此表加強對大負荷設備的監(jiān)視和巡視，再根據統計表所列設備通知運維人員加強巡視測溫，從而及時發(fā)現過熱元件或接頭。
六、六化管理是交接班“錄音化”。嚴格執(zhí)行交接班制度，并對口頭交接班內容進行錄音，交班負責人員做到“四交清”，接班負責人做到“六掌握”。
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