TPM制造設(shè)備全生命周期管理重要性

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設(shè)備檢測和診斷技術(shù)飛速發(fā)展。設(shè)備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進行檢測，不僅如此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設(shè)備存在的問題并提出修改方案，提高設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本；

TPM尋找煤礦安全生產(chǎn)管理漏洞

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從管理的角度來講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能力強、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。必須理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位：是下屬第一職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個方面全面負(fù)責(zé)，舉個不恰當(dāng)?shù)睦?，分管單位領(lǐng)導(dǎo)就象是一個家庭的家長，帶領(lǐng)家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業(yè)務(wù)：重點是指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。

TPM企業(yè)加強設(shè)備備件管理須知

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為保證設(shè)備備件管理，杜絕備件采購方面的漏洞，減少不必要的開支，對一些占用金額大、用途廣的零配件可實行招標(biāo)采購的辦法，同時走備件社會化的道路，即企業(yè)為備件供應(yīng)商提供庫房，供應(yīng)商到施工現(xiàn)場服務(wù)，企業(yè)對其提供的零配件實行托管，并根據(jù)消耗用量按季度或年度與供應(yīng)商結(jié)算。

TPM機械設(shè)備安全管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：機械設(shè)備的安全管理是機械設(shè)備安全運行的基本保障。按照現(xiàn)代設(shè)備管理思想，要對設(shè)備的整個壽命周期進行管理。即從設(shè)備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設(shè)備堅持“三同時”，對在用設(shè)備堅持安全管理兩個方面。

TPM設(shè)備管理思路與方案

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設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設(shè)備維修的重要性，相反，還要進一步做好設(shè)備的維修工作，并且當(dāng)成設(shè)備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、來帶動設(shè)備的維修工作。

TPM設(shè)備綜合管理內(nèi)容

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設(shè)備綜合管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。同時，制造部門也應(yīng)及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。

TPM設(shè)備績效管理如何做到“三好”

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TPM培訓(xùn)公司提出：在金融危機影響下，顧客需求越來越“苛刻”，低價格、短交期、多品種、多數(shù)量的訂單越多，市場是制造業(yè)的生命，無論是想爭取，還是要快速處理這些訂單，無疑是在考驗企業(yè)的生產(chǎn)制造能力。企業(yè)開始意識到設(shè)備管理設(shè)備管理已成為生產(chǎn)制造的瓶頸，如何構(gòu)建有效的設(shè)備績效管理體系，成了不得不思考和解決的棘手難題。

TPM設(shè)備監(jiān)理建設(shè)項目強制招標(biāo)

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設(shè)備監(jiān)理建設(shè)部第89號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的規(guī)定對于涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標(biāo)。凡按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程不進行招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)的工程不公開招標(biāo)的，招標(biāo)單位所確定的承包單位一律無效。建設(shè)行政主管部門按照《建筑法》第八條的規(guī)定，不予頒發(fā)施工許可證；對于違反規(guī)定擅自施工的，依據(jù)《建筑法》第六十四條的規(guī)定，追究其法律責(zé)任。

TPM設(shè)備制造進度管理

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編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負(fù)責(zé)審核總包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。若設(shè)備監(jiān)理工程師在編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設(shè)備制造單位提出，并要求有關(guān)單位修改其進度計劃。

TPM設(shè)備工程項目信息管理

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無論是|考試大|業(yè)主方的項目經(jīng)理、承包商的項目經(jīng)理，還是總監(jiān)理工程師，其項目的管理過程實質(zhì)上已轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備工程項目信息管理的過程。設(shè)備工程項目管理機構(gòu)(項目管理人員）在明確項目信息流程的基礎(chǔ)上對設(shè)備工程建設(shè)信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和運用的過程就是信息管理。信息管理工作的好壞，會直接影響到項目的成敗。項目管理人員有必要通過建立健全的信息管理機構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。 　　

TPM中PDCA循環(huán)過程功能特點

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系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM設(shè)備管理如何在中國實施

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能夠解決實際問題，能夠推動發(fā)展就是好的。在我們學(xué)習(xí)西方的時候，西方也在學(xué)習(xí)我們，否則為什么會有越來越多的國家接受孔子學(xué)院。中國人在哲學(xué)和理學(xué)上還是很有造詣的，否則為什么直到現(xiàn)在還是有很多國外軍事學(xué)院會把《孫子兵法》定為必學(xué)課程呢。

TPM成套設(shè)備進口有效維護買方合法權(quán)益

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.賣方應(yīng)在其自己或供應(yīng)商的合同設(shè)備制造工廠為買方提供技術(shù)培訓(xùn)(如需要)(具體可指引到合同附件作詳細(xì)規(guī)定)；..對成套設(shè)備使用涉及專利和/或?qū)Ｓ屑夹g(shù)許可的，還應(yīng)明確規(guī)定賣方對買方授予在中國或其他雙方協(xié)商區(qū)域內(nèi)、在一定期限內(nèi)使用成套設(shè)備生產(chǎn)和銷售合同產(chǎn)品的許可，買方需要將合同產(chǎn)品出口時還應(yīng)明確買方有權(quán)出口的國家或地區(qū)區(qū)域范圍等；7.此外，如果合同價格內(nèi)未包括備品備件但需要賣方在后續(xù)一定期限內(nèi)以優(yōu)惠價格向買方供貨的，也應(yīng)對能夠達成一致的原則作明確規(guī)定。

TPM設(shè)備安裝工程價款支付

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期中付款必須符合合同條件的規(guī)定。在確定應(yīng)付金額時，工程師應(yīng)考慮以下兩種情況：一方面，如果承包商提供的任何物品或完成的工作不符合合同要求，在修正或更換完成前，可以扣發(fā)修正或更換所需的費用；另一方面，如果承包商未能按照合同規(guī)定履行任何工作和義務(wù)，且工程師已經(jīng)為此發(fā)出通知，可以在該工作或該義務(wù)完成前扣發(fā)該工作或義務(wù)的價款。 　　

TPM設(shè)備工程合同索賠管理

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索賠要履行一定的求償程序。當(dāng)事人提請索賠，不僅要有索賠的實體權(quán)利，還必須在規(guī)定的期限內(nèi)，按照一定的程序，提交與索賠事項相關(guān)的證明文件和事實證據(jù)，否則，即使發(fā)生了應(yīng)賠償?shù)膿p失，也會因為索賠程序瑕疵，不能取得賠償或不能取得充分賠償。

TPM設(shè)備代建合同法律性質(zhì)及問題

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目前，我國咨詢類公司大部分處于起步階段，注冊資金相對較少，如果承建上億元投資的建設(shè)項目，有幾家咨詢管理類代建單位能開出數(shù)千萬元的銀行履約保函呢?況且， 開具履約保函時，銀行一般都會要求提供百分之百的擔(dān)保金，同時，代建單位還將損失這部分資金的機會成本，這樣算來，代建單位要從銀行獲取履約保函的成本是相當(dāng)高的。 　　

TPM設(shè)備調(diào)試策劃過程管理

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隨時注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表。

TPM設(shè)備代建合同法律性質(zhì)問題

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TPM管理咨詢公司提出關(guān)于設(shè)備代建合同的法律性質(zhì)問題代建合同究竟屬于“委托合同”還是“承包合同”?一方面，代建單位得到的是“代建管理費”、對代建單位權(quán)限的制約條款繁多、節(jié)余資金只有“部分”歸代建單位，這些似乎符合“委托合同”的特征;而另一方面，在超出概算的投資，代建單位需“全額”賠償這點上，代建合同又似乎是“承包合同”。

TPM設(shè)備工程合同履約管理

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由于設(shè)備工程項目都有質(zhì)量保證期，一般為一年，因此，業(yè)主在進行結(jié)算時需扣留質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期結(jié)束，業(yè)主應(yīng)根據(jù)實際情況退回承包商的質(zhì)量保證金。至此，雙方當(dāng)事人的合同義務(wù)全部履行完畢，設(shè)備工程合同終止。

TPM房屋電氣設(shè)備的接管驗收

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在交驗中應(yīng)注意圖紙上是否標(biāo)明產(chǎn)權(quán)分界點以及產(chǎn)權(quán)分界協(xié)議書，委托供電局維護協(xié)議書副本等等。雙方應(yīng)按維護范圍定期進行維護。三相四線低壓供電方式中，由于工作零線斷路造成燒毀家用電器事故時有發(fā)生，供電部門和房管部門都承擔(dān)過經(jīng)濟賠償。如果產(chǎn)權(quán)分界清，維修及時就能大量減少此類事故的發(fā)生，也可減少扯皮。