TPM在公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的推廣規(guī)劃

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TPM作為一種設(shè)備管理的先進(jìn)思想和手段，對(duì)提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的設(shè)備管理水平和整體效益有很好的促進(jìn)作用。TPM咨詢(xún)公司結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)推行TPM的活動(dòng)進(jìn)行了整體規(guī)劃。

食品行業(yè)TPM設(shè)備管理

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隨著工業(yè)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備操作日益簡(jiǎn)單，對(duì)操作人員的技術(shù)要求越來(lái)越低，而對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修管理人員的技術(shù)要求越來(lái)越高、越來(lái)越精細(xì)化，要求TPM設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)化，技術(shù)化，老的TPM設(shè)備管理模式越來(lái)越難以勝任設(shè)備的更新?lián)Q代。

醫(yī)院電氣設(shè)備應(yīng)對(duì)措施

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對(duì)醫(yī)院電氣設(shè)備存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行研究，能夠有效提高醫(yī)院電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量?；诖?，TPM咨詢(xún)公司對(duì)醫(yī)院電氣設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)醫(yī)院電氣設(shè)備中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行具體研究，其中主要包括選擇節(jié)能的照明系統(tǒng)、選擇節(jié)能的中央空調(diào)系統(tǒng)、加強(qiáng)醫(yī)院自備電源的維護(hù)保養(yǎng)力度以及提高電氣TPM設(shè)備管理人員的綜合能力四方面內(nèi)容。

加強(qiáng)選煤廠設(shè)備管理了方式方法

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煤礦設(shè)備是挖掘和開(kāi)采煤礦能源的重要手段，煤礦TPM設(shè)備管理的成功與否直接關(guān)系到煤礦企業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦設(shè)備具有一定的危險(xiǎn)性，如果在日常管理中，不加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的維修和觀察，將可能會(huì)造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，十分不利于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定和諧。加強(qiáng)對(duì)煤礦設(shè)備的管理的重視，深入了解計(jì)劃維修與點(diǎn)檢制維修應(yīng)用的具體方法，將這些方法應(yīng)用于煤礦設(shè)備的日常管理過(guò)程當(dāng)中，將對(duì)煤礦企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義和作用。以下TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司就煤廠設(shè)備管理方式方法給大家介紹一下。

煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理

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煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備種類(lèi)繁多，良好的車(chē)間TPM設(shè)備管理工作開(kāi)展對(duì)于解決煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行混亂及故障頻發(fā)問(wèn)題具有重要意義。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司主要針對(duì)煙草企業(yè)車(chē)間TPM設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行研究分析，通過(guò)提高對(duì)車(chē)間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行實(shí)踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車(chē)間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新工作的實(shí)際操作提供理論知識(shí)方面的幫助。

石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理

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機(jī)電設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)和工作中不可或缺的工具，由于機(jī)電設(shè)備性能越趨齊全，種類(lèi)也在逐步增多，因此，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)以及安全管理方面的規(guī)定也就越來(lái)越多，要求也越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。

利用績(jī)效設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)備管理行為

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在一些傳統(tǒng)的中小企業(yè)，TPM設(shè)備管理是一個(gè)管理大難題，由于TPM設(shè)備管理的復(fù)雜性，使得大部分中小企業(yè)未能建立一套有效的激勵(lì)辦法，出現(xiàn)技術(shù)維修類(lèi)人員“不想干”“不愿學(xué)”“不做基礎(chǔ)管理工作”“不做TPM設(shè)備管理計(jì)劃”等一系列問(wèn)題，那么，是否可以通過(guò)建立有效的長(zhǎng)治機(jī)制，激發(fā)設(shè)備維修人員和管理人員的工作積極性呢？答案是肯定的。下面TPM咨詢(xún)公司給大家介紹一下。

設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)的建議

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我國(guó)是資源產(chǎn)量大國(guó)，但也是浪費(fèi)資源的大國(guó)。所以國(guó)家現(xiàn)在進(jìn)一步的研究創(chuàng)新，減少浪費(fèi)。如今，在這個(gè)汽車(chē)行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，汽車(chē)的發(fā)展中也存在許多浪費(fèi)。

TPM在食品出口企業(yè)中的應(yīng)用研究

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TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)維護(hù)，是當(dāng)今世界上應(yīng)用最多的設(shè)備管理模式之一，是我國(guó)在改革開(kāi)放過(guò)程中向日韓等國(guó)學(xué)習(xí)引進(jìn)的一種先進(jìn)的設(shè)備管理方法。TPM誕生于美國(guó)，成形于日本，發(fā)展在韓國(guó)。日本、韓國(guó)的工廠設(shè)備管理具有世界一流水平，其生產(chǎn)改善活動(dòng)無(wú)處不在，成就了日韓制造業(yè)的成功，TPM活動(dòng)就是其中最受關(guān)注且最有成效的管理改善活動(dòng)之一。以下是TPM咨詢(xún)公司對(duì)TPM在食品出口中的研究。

TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用

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TPM理念思想在引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個(gè)高效的管理工具，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司曾把它引入到企業(yè)物流設(shè)備管理的實(shí)際運(yùn)作中，在引入TPM理念工具后， 我們發(fā)現(xiàn)對(duì)TPM解決物流設(shè)備分布廣、流動(dòng)性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問(wèn)題是一個(gè)高效的解決方法。

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理策略

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科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對(duì)TPM設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對(duì)工程TPM設(shè)備管理工作的主要要求，下面TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械TPM設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā? 　　

化工企業(yè)TPM設(shè)備管理

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企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要工具，做好企業(yè)TPM設(shè)備管理工作，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重大作用。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了主題。由于化工企業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)的過(guò)程中更加的需要注意安全，因此，TPM管理公司認(rèn)為加強(qiáng)完善中小化工企業(yè)的TPM設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義的。

TPM推進(jìn)事務(wù)改善內(nèi)容及要點(diǎn)

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TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有間接管理部門(mén)的支持，企業(yè)實(shí)施TPM精益化管理是不可能持續(xù)下去的。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為事務(wù)改善是間接管理部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)管理事務(wù)、銷(xiāo)售管理事務(wù)、行政后勤管理事務(wù)以及其他間接管理事務(wù)的改善。事務(wù)改善的目的是改善管理系統(tǒng)，消除各類(lèi)管理?yè)p耗，減少間接工作人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

TPM事務(wù)管理步驟

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TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為事務(wù)改善小組具備越多的知識(shí)、技術(shù)和方法，對(duì)TPM事務(wù)改善越有利。若事務(wù)改善小組的知識(shí)和技能不足，則“事務(wù)改善”立意雖好，卻無(wú)法獲得良好的效果，浪費(fèi)企業(yè)資源。

鋼鐵行業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理分析

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鋼鐵行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)鋼材的需求越來(lái)越大。我國(guó)鋼鐵事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，設(shè)備組成與功能越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備性能和狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量及成本的影響日益增強(qiáng)。實(shí)施TPM設(shè)備管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供充分的保證。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司為T(mén)PM設(shè)備管理在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展做出了分析。

TPM在物流設(shè)備管理中應(yīng)用

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。以下是TPM管理咨詢(xún)公司講述的關(guān)于TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用。

青島啤酒推行TPM管理案例

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在眾多同行中脫穎而出，獲得更大的利潤(rùn)，以及更大的知名度是每個(gè)企業(yè)所期望的。而如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要用對(duì)管理辦法，下面TPM咨詢(xún)公司將以青島啤酒為例，分析他們是怎樣用TPM管理做到極致的。

TPM管理對(duì)水電施工企業(yè)的設(shè)備改善

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在水電施工企業(yè)中有著許許多多TPM設(shè)備管理中的問(wèn)題存在，這些存在影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的成本，所以不能把TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以求最大限度的加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，提高TPM設(shè)備管理水平。

加強(qiáng)TPM鑄造企業(yè)設(shè)備維修管理

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目前，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都廣泛推廣“全員生產(chǎn)維修”(TPM)。TPM管理，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。TPM管理是目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備管理方法，它已在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備管理中得到廣泛應(yīng)用，在中國(guó)的一些大型企業(yè)也在推行設(shè)備TPM管理，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為，對(duì)于鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)備推行TPM管理順應(yīng)歷史潮流，符合設(shè)備現(xiàn)代化管理需求。

化工機(jī)械TPM設(shè)備故障與維護(hù)

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眾所周知，化工是我國(guó)工業(yè)重要的組成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為化工作為一個(gè)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，化工機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)的重要因素。