TPM專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)與業(yè)務(wù)分級

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TPM管理咨詢公司對專業(yè)點(diǎn)檢員定義：點(diǎn)檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)控的人員。專業(yè)點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)

TPM設(shè)備管理中企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理

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TPM管理咨詢公司提出：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來越多，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化。因此企業(yè)經(jīng)營效益的高低受機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的影響較大，必須要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。但是在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的機(jī)電設(shè)備沒有得到有效的維護(hù)和維修，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題較多，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了較多的安全隱患，同時(shí)也導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證。 　　

TPM特種設(shè)備檢驗(yàn)常見問題與解決方法

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一、特種設(shè)備檢驗(yàn)過程中存在的問題1、發(fā)生安全事故。對特種設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果操作不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)事故。這就需要檢驗(yàn)人員要有安全意識，隨時(shí)掌握處理情況，把風(fēng)險(xiǎn)排除掉。檢驗(yàn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)性較多，要仔細(xì)操作，不能出現(xiàn)失誤，相關(guān)檢驗(yàn)人員要掌握專業(yè)的知識，明晰設(shè)備工作原理，只有不斷完善更新知識，才能在實(shí)踐中得到良好應(yīng)用，總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗(yàn)，確保檢驗(yàn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)，流程合理，在對被檢測設(shè)備問題進(jìn)

TPM高壓輸電線路運(yùn)行維護(hù)

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掌握輸電與變電工程技術(shù)工作必備的基礎(chǔ)理論知識，具有高壓輸電線路的設(shè)計(jì)施工與運(yùn)行管理、企業(yè)配電工程的設(shè)計(jì)與施工等能力的高素質(zhì)技能型人才。培以就業(yè)為導(dǎo)向，以崗位能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為目標(biāo)，旨在培養(yǎng)具備輸電線路測量、輸電線路施工、桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、輸電線路設(shè)計(jì)、輸電線路運(yùn)行與維護(hù)等方面的基本理論知識、專業(yè)操作技能和綜合應(yīng)用素質(zhì)，適應(yīng)電力相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等第一線需要的德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用性人才。

TPM設(shè)備維護(hù)規(guī)程與設(shè)備故障診斷內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司提出：設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，是指導(dǎo)工人正確使用和操作、維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范。它包括設(shè)備的主要規(guī)格、加工范圍、傳動(dòng)系統(tǒng)圖、潤滑圖表、操作要領(lǐng)以及定期維護(hù)等內(nèi)容，可按同類設(shè)備或單臺(tái)設(shè)備制定。其內(nèi)容如下：

TPM大數(shù)據(jù)在預(yù)測性維護(hù)的運(yùn)用

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預(yù)測性維護(hù)中大數(shù)據(jù)概述。大數(shù)據(jù)(big data,mega data)，或稱巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。 在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機(jī)分析法(抽樣調(diào)查)這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。大數(shù)據(jù)的4V特點(diǎn):Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價(jià)值)。

TPM企業(yè)備件庫存管理三點(diǎn)內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司庫對存?zhèn)浼芾硖岢觯翰少徥莻浼齑娴娜肟?，也是備件庫存居高不下的病癥所在1、備件庫存管理內(nèi)容，對于制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量

TPM設(shè)備實(shí)施備件管理內(nèi)容

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　一、TPM培訓(xùn)公司提出;備件管理的概念在設(shè)備的預(yù)防性、預(yù)見性、計(jì)劃性改善、緊急維修時(shí)，能夠替換設(shè)備本身現(xiàn)有零件的部品稱為備件；將備件設(shè)定的目的、方法、執(zhí)行、結(jié)果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間并做到：

TPM企業(yè)安全制度完善

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂安全制度。

TPM設(shè)備采購招標(biāo)要點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：招標(biāo)、投標(biāo)也被簡稱為招投標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)、投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。 　　

TPM設(shè)備油液檢測間隔多久

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TPM培訓(xùn)公司提出：油液監(jiān)測能做什么？潤滑狀態(tài)評價(jià)：通過對設(shè)備在用潤滑油的定期跟蹤監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備用油的劣化及污染原因，為設(shè)備提供合理潤滑方式和換油周期；

TPM檢修中帶壓堵漏技術(shù)應(yīng)用

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供熱管道泄漏易造成較長時(shí)間停供，對工作和生活造成很大影響，對某些工業(yè)用戶，則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，供熱單位應(yīng)掌握先進(jìn)可行的帶壓堵漏技術(shù)，在最短時(shí)間內(nèi)完成搶修。本文對供熱管道帶壓堵漏技術(shù)進(jìn)行探討。實(shí)例： 某公司為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，為連續(xù)化生產(chǎn)。但在現(xiàn)場生產(chǎn)中鍋爐、熱力管道、容器等在生產(chǎn)過程中會(huì)不可避免的出

TPM電動(dòng)給水泵機(jī)械密封檢修及誤區(qū)

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TPM管理咨詢公司提出：在發(fā)電廠中，給水泵是主要的輔助設(shè)備之一，它是保證鍋爐給水不斷循環(huán)的主要?jiǎng)恿υO(shè)備。給水泵的運(yùn)行正常與否，直接影響機(jī)組負(fù)荷大小與安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此保證電動(dòng)給水泵機(jī)械密封檢修質(zhì)量與維護(hù)顯得格外重要。一、機(jī)械密封安裝的工藝措施 　　

TPM設(shè)備進(jìn)行日常與定期維護(hù)內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定相應(yīng)內(nèi)容。一、日常維護(hù)設(shè)備日常維護(hù)包括

實(shí)施TPM設(shè)備故障管理的意義

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設(shè)備管理有靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理之分，靜態(tài)管理包括設(shè)備的履歷、帳卡、表報(bào)、資料等方面內(nèi)容的管理。動(dòng)態(tài)管理包括設(shè)備的運(yùn)用情況、維修、保養(yǎng)、技改等方面的管理，設(shè)備的故障管理對整個(gè)動(dòng)態(tài)管理都是有積極意義的。

備件管理在TPM作用及目標(biāo)

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從某種意義上說，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容。一、備件管理的作用，提高設(shè)備的有效利用

TPM主動(dòng)維修與預(yù)防維修區(qū)別

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一、維修定義維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。我們設(shè)備管理者經(jīng)常講到的“提高設(shè)備可靠性”，其背后的含義是，一定通過某些措施對設(shè)備原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行了改變（改變結(jié)構(gòu)、更換零備件材質(zhì)、增加一些小裝置等等）。

TPM潤滑設(shè)備管理如何在化工機(jī)械中實(shí)踐

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人們在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了大量的探索和求證，TPM潤滑設(shè)備管理是化工設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。它直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本。TPM潤滑設(shè)備管理直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本，化工機(jī)器設(shè)備在長期運(yùn)動(dòng)中由于摩擦使部分零部件磨損和報(bào)廢，為了延長設(shè)備的使用壽命，最重要的方法就是控制摩擦，加強(qiáng)設(shè)備的TPM潤滑設(shè)備管理。

礦業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理

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隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的自動(dòng)化水平逐步提高，這就使得電氣機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過程要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的自動(dòng)化水平逐步提高，這就使得電氣對礦山機(jī)電設(shè)備的維修和管理進(jìn)行分析探討，并提出合理化的建議。

如何維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)“心臟”

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設(shè)備在生產(chǎn)型的企業(yè)中的作用就相當(dāng)于人的心臟，人的心臟一旦出現(xiàn)了一絲小問題都會(huì)影響到人的身體健康，同樣設(shè)備出現(xiàn)一些問題同樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至連產(chǎn)品都不能生產(chǎn)，那么平常該如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備呢？維護(hù)保養(yǎng)可分為計(jì)劃性預(yù)防維護(hù)，從保證設(shè)備安全運(yùn)行角度來說，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)劃性維護(hù)是根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)方式。