項(xiàng)目實(shí)施 || 打造精益現(xiàn)場(chǎng)、提升管理水平，河南某輥軸公司6S管理成果顯著-6S管理咨詢

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從今年5月以來(lái)，河南某輥軸公司一直致力于打造精益現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。經(jīng)過(guò)5期的努力，河南某輥軸公司現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)人員思想也同步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，各隊(duì)長(zhǎng)仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅(jiān)持進(jìn)行改善，員工們也體會(huì)到了改善帶來(lái)的好處。

項(xiàng)目實(shí)施 || 以人為本、安全生產(chǎn)，安徽某工程公司KYT活動(dòng)紀(jì)實(shí)-KYT咨詢

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生產(chǎn)安全是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題。但是安全生產(chǎn)不能是一句口號(hào)，如何有效組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓綜合素質(zhì)參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性，使安全生產(chǎn)規(guī)定得以落實(shí)，預(yù)防發(fā)生安全事故，如此總總問(wèn)題一直困擾著諸多企業(yè)。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 時(shí)代變局下的先機(jī)，四川某消防安全公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理正式起航-精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

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10月10日下午，四川某消防安全公司在五樓會(huì)議室舉行了精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 優(yōu)化流程、提高效能，朔黃某機(jī)輛分公司6S管理成果顯著-6S管理咨詢

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10月12日至16日，朔黃某機(jī)輛分公司TPM-6S現(xiàn)場(chǎng)咨詢項(xiàng)目進(jìn)入新的推進(jìn)階段，本次輔導(dǎo)重點(diǎn)有：檢修中心機(jī)械三組車(chē)鉤探傷工序進(jìn)行流程寫(xiě)實(shí)、班組長(zhǎng)日常管理提升進(jìn)行輔導(dǎo)、前期目視化手冊(cè)重新進(jìn)行評(píng)審整理、分公司TPM-6S季度檢查流程進(jìn)行優(yōu)化、組織推進(jìn)辦人員及各部門(mén)對(duì)接人員培訓(xùn)《6源識(shí)別與改善》并組織學(xué)員進(jìn)行一次TPM-6S基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)考試。

項(xiàng)目總結(jié) || 焦距目標(biāo)、砥礪前行，四川某機(jī)電公司在行動(dòng)中突破自我-精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

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為了夯實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)拓展區(qū)精益改善，四川某機(jī)電公司“三周一標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)管理”于9月14日響起了戰(zhàn)斗的號(hào)角。

月度會(huì)議 || 焦距目標(biāo)、全力以赴，勇攀新益為2020年目標(biāo)

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雙節(jié)過(guò)后，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心在10月10日如期開(kāi)展了項(xiàng)目部9月份的月度工作總結(jié)會(huì)議。除奮戰(zhàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的兩位老師以外，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理及項(xiàng)目部全體成員出席了此次會(huì)議，無(wú)一缺席。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年國(guó)慶中秋雙節(jié)安排通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合中心實(shí)際情況，現(xiàn)將2020年國(guó)慶中秋雙節(jié)放假安排通知如下：2020年9月30日至10月08日放假9天；10月09日(周五)正常上班。

限時(shí)鉅惠 ||“相聚金秋、共慶華誕”雙節(jié)鉅惠活動(dòng)火熱來(lái)襲

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新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此推出“相聚金秋，共慶華誕”，雙節(jié)鉅惠活動(dòng)，助力企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)，共赴“中國(guó)制造2025”... ...

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行、不打折扣，信湖南某顏料公司班組管理水平創(chuàng)新高-班組管理咨詢

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2020年9月，湖南某顏料公司6S與目視化管理項(xiàng)目進(jìn)入第二期，本期輔導(dǎo)內(nèi)容為“6S高效班前會(huì)”。目的在于提高組織紀(jì)律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達(dá)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。

授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控》公開(kāi)課圓滿結(jié)束-PMC培訓(xùn)

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2020年9月25-26日，由新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地舉辦的“PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控公開(kāi)課”在重慶舉行。此次課程由美國(guó)米勒、日本豐田控股子公司、清華大學(xué)客座教授王老師授課。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽車(chē)配件公司6S管理成效卓著-6S管理咨詢

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2020年9月14日，重慶某汽車(chē)配件公司6S管理咨詢項(xiàng)目迎來(lái)了第六期的項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā)，在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《車(chē)間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計(jì)劃整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo)，從本月項(xiàng)目輔導(dǎo)開(kāi)始，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師每周下午18:00對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺(tái)清掃基準(zhǔn)。

項(xiàng)目總結(jié) || 砥礪前行、共赴未來(lái)，某物流公司6S管理項(xiàng)目圓滿落地-6S管理咨詢

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2020年9月15日，某物流公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場(chǎng)改善工作。

學(xué)海無(wú)涯 || 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理-從理念到實(shí)踐》公開(kāi)課圓滿結(jié)束-精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者能力不足，現(xiàn)場(chǎng)管理難等問(wèn)題，新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營(yíng)，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題出謀劃策。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益、永無(wú)止境，某電機(jī)公司標(biāo)桿打造紀(jì)實(shí)-精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

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2020年9月7日-9月12日，持續(xù)一周的“一周一標(biāo)桿”精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)在電機(jī)人共同努力之下圓滿完成。

項(xiàng)目實(shí)施 || 千里之行、始于足下，某鐵路發(fā)展公司6S改善新突破-6S管理咨詢

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2020年9月7日，某鐵路發(fā)展公司精益TPM-6S咨詢項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)正式開(kāi)啟，此次為期5天的輔導(dǎo)將以公司級(jí)6S檢查、現(xiàn)場(chǎng)改善、員工培訓(xùn)為主題展開(kāi)輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 把握時(shí)代先機(jī)，某電機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)管理變革盛大開(kāi)場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

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為提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。9月7日14：00，四川某電機(jī)公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于行政大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司劉總經(jīng)理、工會(huì)周主席、人事宋總監(jiān)等各層領(lǐng)導(dǎo)員工及新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參與了此次會(huì)議。

學(xué)無(wú)止境 || 《TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課圓滿結(jié)課-TPM培訓(xùn)

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新益為 | 精益實(shí)訓(xùn)基地于8月29日至30日開(kāi)展了《TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課，本期課程的授課老師是精益實(shí)訓(xùn)基地特聘咨詢顧問(wèn)——唐老師，唐老師擁有近20年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，曾在豐田（中國(guó)）生產(chǎn)調(diào)查室負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的TPM 推行。

精益求精 || 《TQM-全面質(zhì)量管理公開(kāi)課》圓滿結(jié)束-TQM培訓(xùn)

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2020年8月26日至27日，由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地舉辦的“TQM-全面質(zhì)量管理公開(kāi)課”在重慶江北開(kāi)課，全行業(yè)精英管理者云集精益實(shí)訓(xùn)基地。 此次課程由實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師，VDA 、QMC注冊(cè)過(guò)程審核員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶丶同濟(jì)大學(xué)學(xué)士學(xué)位的鄧?yán)蠋熓谡n。鄧?yán)蠋煆腡QM 基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理七項(xiàng)基本原則、QCC 品管圈、SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、8D 解決問(wèn)題的方法等幾個(gè)方面，講解工廠全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施！

項(xiàng)目實(shí)施 || 微創(chuàng)新、大改變，河南某輥軸公司清掃工具創(chuàng)新大賽盛大開(kāi)幕-設(shè)備管理咨詢

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近日，一場(chǎng)創(chuàng)新工具大賽在中原輥軸悄然拉開(kāi)了序幕。各式各樣，簡(jiǎn)單實(shí)用的清掃工具被設(shè)計(jì)出來(lái)……

項(xiàng)目實(shí)施 || 銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，某汽車(chē)配件公司6S攻堅(jiān)行動(dòng)正式展開(kāi)-6S管理咨詢

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2020年8月3日，重慶某汽車(chē)配件公司6S項(xiàng)目組決定針對(duì)模具不良等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)課題改善。展開(kāi)此次課題改善的原因是目前該公司項(xiàng)目每天的生產(chǎn)日計(jì)劃都無(wú)法按時(shí)達(dá)成，經(jīng)調(diào)查分析，影響日計(jì)劃達(dá)成的因素很多，但最影響日計(jì)劃達(dá)成的因素是模具不良。