第一劍：TPM管理全員維護(hù)

　　TPM管理咨詢公司概述：當(dāng)“全員維護(hù)”已經(jīng)成為大家共識(shí)的時(shí)候，很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生，“小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫，如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM管理要解決的首要問(wèn)題。

　　TPM管理七把利劍

　　1.趕跑“攔路虎”

　　2.唱好“三部曲”

　　3.拉平看齊造氛圍

　　4.循序漸進(jìn)簡(jiǎn)單化

　　5.駕照管理促落地

　　問(wèn)題研討：真空表讀數(shù)為什么是假的？

　　點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？

　　TPM管理為什么遭到了“抵制”？

　　第二劍：TPM管理故障預(yù)防

　　“管理很到位”的設(shè)備處，一臺(tái)火花機(jī)故障竟然修了10天！為什

　　么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊？案例給了我們那些啟發(fā)？

　　1.備品備件“兩化三最”

　　2.資源儲(chǔ)備“技術(shù)聯(lián)盟”

　　3.故障假想“檢修落地”

　　4.關(guān)注重點(diǎn)，檢修計(jì)劃個(gè)性化

　　5.強(qiáng)化練兵，維修隊(duì)伍專業(yè)化

　　問(wèn)題研討：檢修計(jì)劃為何失準(zhǔn)？

　　設(shè)備預(yù)案如何檢驗(yàn)？

　　“破車”是怎樣煉成的？

　　第三劍：TPM管理故障反思

　　大量故障在重復(fù)，這純屬偶然還是存在必然？故障面前你讀出了什么？你讓“毒草”變“肥料”了嗎？

　　1.故障池建立

　　2.統(tǒng)計(jì)分析升華

　　3.重復(fù)故障的思考

　　4.從偶然到必然

　　5.從故障到管理

　　6.問(wèn)題研討：短接的背后

　　故障搶修中的戰(zhàn)略思考

　　第四劍：TPM管理設(shè)備安全

　　制造型企業(yè)安全事故大多與設(shè)備有關(guān)，而設(shè)備的安全隱患卻因?yàn)樽グ踩牟粚I(yè)無(wú)力發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣茉O(shè)備的不重視沒(méi)能發(fā)現(xiàn)，于是，安全隱患在泛濫，事故離我們還遠(yuǎn)嗎？企業(yè)熱衷于法規(guī)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)，是否注意過(guò)我們的很多制度卻形同虛設(shè)！

　　1.糾違章

　?。?）聚焦高危六時(shí)段

　?。?）關(guān)注維修之風(fēng)險(xiǎn)

　　2．抓落地

　?。?）班前會(huì)上的口號(hào)

　　（2）安全教育的誤區(qū)

　　問(wèn)題討論：“梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放”

　　事故不會(huì)發(fā)生在我頭上？

　　第五劍：TPM管理創(chuàng)新改善

　　TPM管理以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)。不是創(chuàng)造發(fā)明，往往是對(duì)我們習(xí)以為常的一個(gè)細(xì)節(jié)的改善，如何在日常工作中發(fā)現(xiàn)驚奇？讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門！

　　1.關(guān)注細(xì)節(jié)

　　2.逆向思維

　　3.捕捉創(chuàng)新

　　4.快速取勝

　　5.激勵(lì)創(chuàng)新

　　案例：一個(gè)普通工人改變了二十年的習(xí)慣

　　第六劍：TPM管理前期避險(xiǎn)

　　防火不是從建筑建好了開始，而是從選址開始的。“胎里帶的毛病”后天很難根治！

　　(1)母本參照原則

　　(2)不斷優(yōu)化原則

　　案例：

　　二次失敗的采購(gòu)項(xiàng)目這次為什么能成功？

　　第七劍：TPM管理凝聚突破

　　設(shè)備壞了，生產(chǎn)停了，誰(shuí)坐不住了？面對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障，是先解決還是先解釋？面對(duì)故障不斷的生產(chǎn)現(xiàn)狀，是技能不足還是主動(dòng)不夠？當(dāng)終端效果與利益不相關(guān)時(shí)一切辦法等于零！

　　1.目標(biāo)導(dǎo)向成果主義

　　2.利益與效果綁定

　　3.壓力在終端滲透

　　4.維修團(tuán)隊(duì)的凝聚