TPM咨詢公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

　　TPM設(shè)備管理模式

　　1.操作技能、工作技能的提高；

　　2.工作面貌、精神面貌的改進(jìn)；

　　3.企業(yè)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境的改善；

　　TPM目標(biāo)的建立：

　　建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個方面：什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平；即目的是什么（WHAT）、量達(dá)到多少（HOWMUCH）、時間表（何時WHEN）順序?yàn)椋和獠恳髢?nèi)部問題基本策略目標(biāo)范圍總目標(biāo)總目標(biāo)包括：故障率、非運(yùn)行操作時間、生產(chǎn)率、節(jié)能、安全、廢品率、合理化建議等。

　　建立TPM的主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的計劃：

　　1）通過減少六大損失、改進(jìn)設(shè)備效率。（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）

　　2）建立操作工人的自主維修程序。使用、保養(yǎng)及職責(zé)

　　3）質(zhì)量保證

　　4）維修部門的工作計劃時間表

　　5）教育培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能。

　　TPM推行的十二個步驟：

　　1）領(lǐng)導(dǎo)的重視，決定引入TPM，在員工大會上進(jìn)行TPM基本概念、目標(biāo)、結(jié)果的宣傳，散發(fā)資料。

　　2）發(fā)動教育培訓(xùn)階段，進(jìn)行理念、思想方面的培訓(xùn)。還要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3）建立TPM的組織結(jié)構(gòu)。

　　4）建立基本的TPM目標(biāo)和策略。

　　5）建立TPM的主計劃。

　　6）進(jìn)行啟動，舉行TPM誓師大會。介紹TPM的準(zhǔn)備工作、主計劃、組織結(jié)構(gòu)、策略和目標(biāo)。并有員工代表發(fā)言。

　　7）提高設(shè)備效率。建立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組使用的分析方法主要為PM分析法，項(xiàng)目小組有計劃的選擇不同種類重點(diǎn)設(shè)備，抓住重點(diǎn)（典型）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行推廣、起到以點(diǎn)帶面的作用。確定設(shè)備點(diǎn)檢和清潔潤滑的部位、標(biāo)準(zhǔn)，解決維修難點(diǎn)。

　　8）建立操作者的自主、自動維修程序。制定標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、工作計劃（點(diǎn)檢表）、示教方式。

　　9）維修部門的維修計劃。維修體制。

　　10）改進(jìn)操作與維修技能的培訓(xùn)。

　　11）關(guān)注設(shè)備前期管理。

　　12）全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定新的、更高的目標(biāo)。

　　TPM零故障管理：

　　預(yù)防維修的實(shí)踐要點(diǎn)為：

　　1）研究零部件的自然劣化周期，確定其使用壽命。

　　2）配備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格，定期點(diǎn)檢。

　　3）確定劣化基準(zhǔn)，以便及時取代劣化零部件。

　　4）提高維修方法和技能

　　5）走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。運(yùn)用各種檢測設(shè)備和工具，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、診斷。

　　TPM的零故障是一個嚴(yán)格、細(xì)致、實(shí)在的工作過程，是不斷找出問題，進(jìn)行分析研究，制定對策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。

　　PM分析法

　　1）定義問題

　　2）對問題進(jìn)行物理分析

　　3）找出產(chǎn)生問題的所有條件

　　4）找出造成或影響條件的設(shè)備、材料、操作方法

　　5）作出調(diào)查計劃

　　6）調(diào)查異常缺陷