TPM咨詢公司訊 “焦化廠干熄焦評(píng)價(jià)單元獲得TPM管理第一期‘金牛獎(jiǎng)’，軋鋼廠型鋼加熱區(qū)獲得‘蝸牛獎(jiǎng)’。”這是日前首鋼長(zhǎng)鋼公司召開(kāi)的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理第一期月度例會(huì)上的一幕。

　　全面推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，是長(zhǎng)鋼公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、激發(fā)班組內(nèi)生活力、調(diào)動(dòng)全員持續(xù)改進(jìn)積極性的重要舉措，是該公司開(kāi)展精細(xì)化管理、建立安全穩(wěn)順的生產(chǎn)秩序、改善企業(yè)管理的重要工具和抓手，也是長(zhǎng)鋼公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)之一。為確保TPM管理推進(jìn)工作的組織力度，長(zhǎng)鋼公司成立了TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)區(qū)TPM管理推進(jìn)小組。3個(gè)層級(jí)依據(jù)高層做“勢(shì)”、中層做“實(shí)”、基層做“事”的原則，共同推進(jìn)該公司TPM管理工作。

　　長(zhǎng)鋼公司TPM管理項(xiàng)目于3月27日正式啟動(dòng)實(shí)施，并于3月份最后一周在試點(diǎn)單位焦化廠和軋鋼廠進(jìn)行了第一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，各項(xiàng)問(wèn)題整改完成率達(dá)96.4%，其余問(wèn)題正在積極整改中。

　　針對(duì)存在的問(wèn)題及抓實(shí)抓好后續(xù)具體工作，該公司要求各單位，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在強(qiáng)化落實(shí)上下功夫。二是要高效落實(shí)。三是全員參與，共同進(jìn)步，共同提升。