KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在推進(jìn)TPM設(shè)備管理工作的過(guò)程中,按“4+l”模式開展TPM設(shè)備管理活動(dòng),逐步將TPM設(shè)備管理管理內(nèi)涵定位為“三結(jié)合”,深人落實(shí)TPM設(shè)備管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合,TPM設(shè)備管理管理與職工崗位責(zé)任制相結(jié)合。

　　TPM設(shè)備管理

　　從制度層面固化TPM設(shè)備管理工作為每個(gè)崗位的任務(wù);與專業(yè)管理工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)小組活動(dòng)與設(shè)備的檢查、維護(hù)有機(jī)結(jié)合;與鐵路運(yùn)輸設(shè)備管理模式相結(jié)合,做到TPM設(shè)備管理管理的記錄臺(tái)帳與日常設(shè)備管理記錄臺(tái)帳的有機(jī)結(jié)合。

　　主要做法如下:

　　細(xì)分階段,夯實(shí)基礎(chǔ),建立健全組網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。針對(duì)企業(yè)鐵路運(yùn)輸設(shè)備沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)的特點(diǎn),企業(yè)按“4+l”模式開展TPM設(shè)備管理活動(dòng),即4個(gè)自主保全階段和1個(gè)最優(yōu)工程階段。

　　1、ISTEP:初期清掃階段:本階段主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行3定5S活動(dòng),目視管理工作,查找不合理并改善,以及做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備基本條件整備的過(guò)程。

　　2、STEP:故障調(diào)查、改善階段:這一階段可以說(shuō)是前階段內(nèi)容更深層次的延續(xù)。通過(guò)對(duì)故障進(jìn)行現(xiàn)象調(diào)查、原因分析最后制定可行的改善對(duì)策并進(jìn)行改善。

　　3、STEP:設(shè)備基準(zhǔn)書的制定階段:這一階段是對(duì)前兩個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行的文字總結(jié),制定清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書,對(duì)小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化的處理。

　　4、STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢階段:主要是通過(guò)一系列的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高小組成員對(duì)所屬設(shè)備的理解程度,更加深層次的查找設(shè)備的不合理并改善。最優(yōu)工程階段即自主管理階段:小組通過(guò)4個(gè)階段活動(dòng)以后進(jìn)行自主管理階段,以55現(xiàn)場(chǎng)管理,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,個(gè)別改善,培訓(xùn)教育,成果指標(biāo)管理五個(gè)方面內(nèi)容,通過(guò)重復(fù)小組活動(dòng),進(jìn)行維持管理。

　　為了落實(shí)管理責(zé)任,在推進(jìn)階段細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)不斷完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),成立了以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的TPM設(shè)備管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu),按照班組設(shè)備管理范圍建立TPM設(shè)備管理活動(dòng)小組,建立了部、車間、小組三級(jí)管理組織。部推進(jìn)辦公室、車間、小組明確職責(zé)分工,分工清楚,責(zé)任明確。通過(guò)健全和完善設(shè)備管理基層組織建設(shè),進(jìn)一步完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查體系,保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　5、以考核制度為抓手,完善TPM設(shè)備管理管理激勵(lì)機(jī)制TPM設(shè)備管理的推廣及應(yīng)用，不僅需要加強(qiáng)員工對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要確立完善的考核制度，使員工在積極向上的工作環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)探索，為保證員工職業(yè)技能的有效提升，TMP的相關(guān)考核應(yīng)以月為基準(zhǔn)單位，每月通過(guò)考核的員工應(yīng)及時(shí)給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他員工的努力奮進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化管理考核制度，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的TMP定期考核制度。

　　以匯報(bào)材料和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)為主對(duì)各小組進(jìn)行定期考核,一方面督促小組活動(dòng)的開展,另一方面維持了過(guò)程管理的成果。根據(jù)小組考核結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行TOP考核,以激勵(lì)小組職工活動(dòng)積極性。以考核為手段,掀起部門之間比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)熱潮。從設(shè)備管理部門到車間、班組,層層檢查,嚴(yán)格落實(shí)月、周、日檢制度,持續(xù)通過(guò)上級(jí)檢查、小組自檢、小組互檢方式來(lái)推進(jìn)活動(dòng),逐步形成了TPM設(shè)備管理推進(jìn)的閉環(huán)管理體系。