新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：不同階段實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理的步驟和內(nèi)容很簡單，下面將詳細說明。從TPM全員生產(chǎn)性維護的概念入手，TPM全員生產(chǎn)性維護管理的前提是動員所有員工參與生產(chǎn)和維護。TPM全員生產(chǎn)性維護的發(fā)展不是一件容易的事情，需要領導的大力支持，管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行部門的實施和生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。在這個基本前提下，TPM全員生產(chǎn)性維護管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段。

　　TPM咨詢

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　?、芙PM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

　　應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求最優(yōu)的公司管理體質，保持改善活動的持續(xù)推進和

　　水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)的過程，TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎不同而有所區(qū)別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。

　　TPM管理的實施步驟及對應內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。