為什么工廠要推行TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，TPM的推廣從經(jīng)營(yíng)者到一線(xiàn)員工都要全員參與，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)要不斷活動(dòng)，改善不是沒(méi)完沒(méi)了、一陣風(fēng)能做好的，永遠(yuǎn)也做不完。

　　1、日常TPM活動(dòng)

　　重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在日常工作中牢固樹(shù)立“我的設(shè)備我來(lái)保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我來(lái)清掃”的意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)、維護(hù)、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和環(huán)境。具體以培養(yǎng)熟悉設(shè)備、能控制設(shè)備的操作能手為目標(biāo)，通過(guò)維護(hù)設(shè)備基本條件、遵守使用條件、恢復(fù)和改善零部件更換老化，逐步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)工作。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行緊固、加油、清掃、檢查活動(dòng)，不僅維護(hù)了設(shè)備，還能感知設(shè)備異常，及早采取措施，避免故障。

　　在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員主動(dòng)維護(hù)的同時(shí)，在不削弱設(shè)備檢修部門(mén)工作的前提下，為設(shè)備檢修人員騰出更多的時(shí)間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開(kāi)展定期檢查、提前維修等工作，大大提高設(shè)備和生產(chǎn)的綜合效率。

　　2、TPM設(shè)備效率改善活動(dòng)

　　為倡導(dǎo)全員參與，可以將TQM與TPM活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組成設(shè)備焦點(diǎn)改善小組，緊緊圍繞TPM目標(biāo)和設(shè)備效率問(wèn)題，通過(guò)有組織的活動(dòng)達(dá)成改善目標(biāo)。

　　TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的程序可以采用PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，要求將每次活動(dòng)所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開(kāi)，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點(diǎn)放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。在基層，TPM小組利用活動(dòng)看板來(lái)記載活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)過(guò)程以及活動(dòng)成果。高層和中層小組通過(guò)TPM現(xiàn)場(chǎng)診斷察看現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行充分溝通，根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準(zhǔn)確性。

　　通過(guò)開(kāi)展“節(jié)拍經(jīng)理”、“設(shè)備遠(yuǎn)程診斷”、“維修工人星級(jí)技能評(píng)定”、“外聘尖端技術(shù)維修專(zhuān)家”等專(zhuān)門(mén)性活動(dòng)，著重解決生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)拍和生產(chǎn)保障問(wèn)題，以設(shè)備的高效率保證產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，并通過(guò)開(kāi)展“TPM活動(dòng)小組”、“集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家評(píng)定”、“設(shè)備綠色機(jī)臺(tái)評(píng)選”、“資源存折”等活動(dòng)提高設(shè)備的綜合效率，使整個(gè)集團(tuán)的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。

　　3、OEC活動(dòng)與TPM活動(dòng)結(jié)合

　　OEC管理，即日清管理，OEC管理的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

　　TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，OEC強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人、每一件事，它們的基本出發(fā)點(diǎn)是一樣的。根據(jù)OEC管理法，將所有的設(shè)備維護(hù)目標(biāo)分解給每個(gè)人，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，從而可以有條不紊地進(jìn)行整個(gè)設(shè)備維護(hù)工作。

　　必須注意，全員參與TPM不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)際行動(dòng)，實(shí)際上是利益所在。

　　為什么工廠要推行TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。