TPM設備采購的方法

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TPM培訓公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設備采購的好壞，決定著設備的生產(chǎn)率。采購合適的設備能有效的提高生產(chǎn)率，減少設備事故。沒有采購好設備，設備的生產(chǎn)量達不到，不能按期交貨，影響企業(yè)的信譽，決定企業(yè)的生存。

TPM設備前期管理的步驟詳解

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TPM設備管理包含設備前期管理、設備維修管理、設備專業(yè)管理和設備備件管理等。設備前期管理主要包含設備的規(guī)劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。TPM管理培訓公司在這里介紹設備前期管理的詳細步驟。

TPM點檢工作的12個環(huán)節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理中，點檢工作是依照一整套科學、標準化的作業(yè)規(guī)程去進行的，是一種動態(tài)的管理模式。點檢工作流程包括十二個環(huán)節(jié)，其具體工作內容敘述如下：

TPM點檢制內容簡介

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隨著TPM設備管理在眾多企業(yè)的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業(yè)管理者的認可。設備點檢是TPM管理的基礎，是一種全員參與的管理活動，是制定點檢制的基石。點檢制有助于設備的早期維護。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點檢制的相關內容。

如何優(yōu)化設備備件管理

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TPM咨詢公司概述：設備備件需求的發(fā)起端在維修，而維修又取決于設備的運行狀態(tài)，所以設備、維修、備件三者是一體化、是相互關聯(lián)和不可分割的。設備備件管理是設備資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化設備備件管理能夠有效減少設備成本，提高設備收益。

影響設備管理的機油更換周期因素有哪些

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TPM培訓公司概述：設備管理包括設備的前期管理，維修管理、備件管理和專業(yè)管理。設備里的機油是設備運行的源動力，只有保證設備里機油使用質量好，才能使設備正常運作。為了保證機油的使用質量，需更換設備里的機油。設備管理中，影響機油更換周期的因素有哪些呢？

TPM自主保全對員工能力的要求

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TPM管理咨詢公司概述：目前，我國大多數(shù)的制造型企業(yè)還處在“我操作，你維修”的階段，一旦設備發(fā)生故障，就只能依靠設備維修人員了，一旦維修人員缺崗，生產(chǎn)就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的設備，自己負責”。這不但要求員工的思想發(fā)生變化，還增強了對員工能力的要求。

怎樣才能實現(xiàn)TPM管理的目標

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TPM管理咨詢公司概述：熟悉企業(yè)管理的人都知道，TPM管理的最終目標就是要實現(xiàn)四個“零”，即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現(xiàn)了以上四個零，才能最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運作成本，獲得最大的利潤空間。

TPM初期清掃的作用

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TPM培訓公司概述：TPM管理中，良好的初期清掃活動才能保證設備中沒有任何潛藏的不正?，F(xiàn)象，才會減少甚至消除設備事故的發(fā)生。對設備進行徹底的清掃點檢，是實現(xiàn)設備“零故障”的基礎。

TPM點檢的關鍵點和難點

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TPM咨詢公司概述：點檢，就是要把握TPM設備狀態(tài)，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業(yè)的診斷，發(fā)現(xiàn)異常再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態(tài)。掌握TPM點檢的關鍵點和難點有助于點檢活動的順利進行。

TPM設備采購管理的辦法

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TPM培訓公司概述：對于工程項目來說，工程施工的經(jīng)濟效益要從采購技術設備開始計算，這對于工程承包商和設備租賃商來說都顯而易見。設備采購管理是TPM設備管理的第一步，只有做好設備采購管理的好壞，決定著設備維護管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設備采購管理落到實處。

TPM自主保全和計劃保全的關系

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TPM管理咨詢公司概述：計劃保全需要專業(yè)人員對設備進行專業(yè)管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來管理設備。兩者都是TPM設備管理中不可或缺的部分，那么兩者之間有什么關系呢？

TPM設備折舊管理的基本內容

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TPM培訓公司概述：設備折舊管理是TPM管理的內容之一，通過對設備折舊計劃執(zhí)行情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設備管理中存在的問題，促進管理部門及時采取改進措施，充分TPM管理的效能。

影響TPM管理設備折舊額的因素有哪些

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TPM管理咨詢公司概述：設備隨著時間的推移或在使用過程中，由于損耗而轉移到產(chǎn)品中去的那部分價值，稱為設備折舊。設備折舊額可以說是固定資產(chǎn)耗損價值的補償。TPM管理中，都有哪些因素會影響設備的折舊額呢？

TPM小組活動的影響及注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備管理中，TPM自主保全是設備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質和設備使用率具有重要的意義。

TPM自主保全的步驟和重點

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的最終目標是通過該活動的有序推進，實現(xiàn)人機的完美結合。TPM自主保全活動的載體是小組活動。下面就對自主保全的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

企業(yè)TPM管理工作推行步驟

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TPM管理工作是企業(yè)完整的現(xiàn)場設備管理工作，支撐著很多的企業(yè)的設備生產(chǎn)管理，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率有很大的作用。借六西格瑪培訓之力，吹精益生產(chǎn)培訓之風，實現(xiàn)雙贏，對在市場經(jīng)濟條件下如何抓好設備管理，如何增強員工的團隊意識，發(fā)揮我們的工作積極性、主動性等方面覺得無從下手，因此，工作中也走了不少的彎路。為了進一步提高企業(yè)設備管理水平和適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2004年結合公司的具體實際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點工作之一。我們的具體做法是：

區(qū)分TPEM與TPM管理的含義

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)的設備管理重點，TPEM工作又是TPM管理工作的衍生，但是他們兩者在本質上還是存在著某些差別。

企業(yè)導入TPM管理有什么期望

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TPM管理咨詢公司概述：公司一方面在設備管理體制中導入TPM活動，以其徹底解決目前設備維護工作跟不上浮法超薄玻璃生產(chǎn)要求的問題，與此同時，以設備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM管理在沖床中的應用

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TPM管理很多情況下是運用在設備管理中的，那么具體是如何運用的呢，我們先分析一下TPM管理在沖床中的應用吧。在對一臺設備成功進行TPM后，其案例記錄會表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質量，廠方會因而更加支持對下一臺設備采用TPM技術，如此下去，就可以把整個生產(chǎn)線的狀態(tài)提高到世界級水平，公司的生產(chǎn)率也會顯著提高。