淺析設(shè)備的TPM管理與自主維修

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在企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立健全“設(shè)備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好這項工作，對提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要意義。以下是TPM管理咨詢公司對TPM管理與自主維修的一些講述。

TPM在公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的推廣規(guī)劃

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TPM作為一種設(shè)備管理的先進(jìn)思想和手段，對提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的設(shè)備管理水平和整體效益有很好的促進(jìn)作用。TPM咨詢公司結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)特點，通過4個階段和12個具體步驟，對公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)推行TPM的活動進(jìn)行了整體規(guī)劃。

路橋機械TPM設(shè)備管理問題及對策

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對于公路建設(shè)，屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量完成的情況下，降低各個機械設(shè)備的浪費的時間，提高整體效率，降低工程成本，是現(xiàn)在我們必須解決的問題。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為路橋機械TPM設(shè)備管理在工程中是一個重要的項目，建立一個完整有效的機械TPM設(shè)備管理機制，能夠有效的提升路橋建設(shè)機械的管理水平，能夠讓路橋建設(shè)更加有效率。

食品行業(yè)TPM設(shè)備管理

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隨著工業(yè)化經(jīng)濟的發(fā)展，設(shè)備操作日益簡單，對操作人員的技術(shù)要求越來越低，而對設(shè)備的維護(hù)、檢修管理人員的技術(shù)要求越來越高、越來越精細(xì)化，要求TPM設(shè)備管理人員專業(yè)化，技術(shù)化，老的TPM設(shè)備管理模式越來越難以勝任設(shè)備的更新?lián)Q代。

簡述TPM八個發(fā)展時期

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為從商品生產(chǎn)的演變和TPM的進(jìn)化過程看，TPM可以歸納為8個不同時期。在TPM誕生之前，預(yù)防保全的PM一般歸結(jié)為TPM的起源時期，因為它具備了TPM預(yù)防思想的特征，稱為第一個時期。第二時期就是TPM的母體，即生產(chǎn)保全的PM。第三個時期就是TPM誕生的20世紀(jì)70年代，稱為舊TPM時期。第四個時期是20世紀(jì)80年代末90年代初的新TPM時期。第五個時期是結(jié)合21世紀(jì)特點的現(xiàn)代TPM時期。

TPM自主管理要素及步驟

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TPM自主管理活動就是自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作人員參加對自己設(shè)備的維護(hù)工作。簡而言之，TPM自主管理活動就是企業(yè)員工對工廠實施全面的管理和維護(hù)。TPM自主管理活動的理論基礎(chǔ)是“故障是冰山的頂峰”，設(shè)備故障只是設(shè)備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設(shè)備之中。

如何量化TPM設(shè)備管理

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在企業(yè)里，用于度量TPM設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費用率，檢修質(zhì)量一次合格率，返修率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。以下由TPM管理咨詢公司為大家揭曉一二。

TPM設(shè)備全周期管理和專業(yè)管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作可分為以設(shè)備動力部門（裝備處、機電處、機務(wù)處、設(shè)備動力處）為主的設(shè)備專業(yè)管理體系；以廠長為主的包括規(guī)劃發(fā)展、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、財務(wù)、物資、設(shè)計、節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量、安全等各主要職能部門在內(nèi)的，全系統(tǒng)全員的設(shè)備全壽命周期的管理體系。

TPM個別改善實施十步驟

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TPM管理咨詢公司介紹：TPM管理導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。

TPM自主保養(yǎng)七步走

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TPM管理咨詢公司建議在開展TPM自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式TPM自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

TPM設(shè)備管理如何實現(xiàn)零故障

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TPM 管理是對設(shè)備的維護(hù)管理，企業(yè)在設(shè)備上面的高費用似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒有人會想辦法從設(shè)備上節(jié)約成本，而這些并不是不能實現(xiàn)，TPM咨詢公司認(rèn)為合理的TPM設(shè)備管理方法能夠有效延緩設(shè)備的使用壽命，間接的縮減成本。

燒結(jié)TPM設(shè)備管理重要性

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TPM設(shè)備管理咨詢公司從燒結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性出發(fā)，結(jié)合多年的實踐工作，總結(jié)了一些TPM設(shè)備管理的經(jīng)驗，并提出一些合理化建議，供大家參考。

TPM設(shè)備前期管理重要性

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TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

TPM教育及培訓(xùn)

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目前推行TPM教育及培訓(xùn)活動是有必須進(jìn)行的趨勢。但是由于我們在日常對設(shè)備的不夠了解，沒有深刻去認(rèn)識設(shè)備的性能、以及設(shè)備中的各個細(xì)節(jié)。還有很多做的不夠到位造成日常中經(jīng)常有停機情況出現(xiàn)。因此，TPM設(shè)備管理公司認(rèn)為實踐TPM咨詢能大大減少設(shè)備故障率，提升工作效率。

鍋爐受熱面安裝前期管理工作

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對于鍋爐受熱面的安裝而言，前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。只有保障準(zhǔn)備工作的充分性才能鍋爐順利達(dá)到投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以一定要注重細(xì)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不可僥幸大意。如今，電站鍋爐的安裝處在一個較為敏感的微利時期，所以只有不斷將鍋爐的運行周期和安裝周期都縮短，才能確保其質(zhì)量，使其驗收率實現(xiàn)最大化，進(jìn)而降低成本，獲得更多利益。下面就由TPM設(shè)備管理咨詢公司給我們詳細(xì)介紹一下。

醫(yī)院電氣設(shè)備應(yīng)對措施

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對醫(yī)院電氣設(shè)備存在的問題以及對策進(jìn)行研究，能夠有效提高醫(yī)院電氣設(shè)備的運行質(zhì)量。基于此，TPM咨詢公司對醫(yī)院電氣設(shè)備中存在的問題進(jìn)行簡單介紹，并對醫(yī)院電氣設(shè)備中存在問題的應(yīng)對措施進(jìn)行具體研究，其中主要包括選擇節(jié)能的照明系統(tǒng)、選擇節(jié)能的中央空調(diào)系統(tǒng)、加強醫(yī)院自備電源的維護(hù)保養(yǎng)力度以及提高電氣TPM設(shè)備管理人員的綜合能力四方面內(nèi)容。

電廠機電設(shè)備管理與維護(hù)措施

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在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設(shè)也在加速，而這些建設(shè)跟能源資源是息息相關(guān)的。電力資源是這些能量資源中非?；A(chǔ)的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來源之一，能夠發(fā)揮越來越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內(nèi)的機電設(shè)備穩(wěn)定運行的難度也增加。因此，如何加強機電設(shè)備的管理和維護(hù)，這是我們需要關(guān)注的問題。TPM管理咨詢公司對瓦斯發(fā)電廠機電TPM設(shè)備管理與維護(hù)中的不足進(jìn)行了分析，并提出了機電TPM設(shè)備管理與維護(hù)措施。

特種設(shè)備安全管理制度

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TPM設(shè)備管理咨詢公司通過多年設(shè)備管理經(jīng)驗，制度了一份關(guān)于特種設(shè)備安全管理的制度。

加強選煤廠設(shè)備管理了方式方法

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煤礦設(shè)備是挖掘和開采煤礦能源的重要手段，煤礦TPM設(shè)備管理的成功與否直接關(guān)系到煤礦企業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦設(shè)備具有一定的危險性，如果在日常管理中，不加強對煤礦設(shè)備的維修和觀察，將可能會造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟損失，十分不利于企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧。加強對煤礦設(shè)備的管理的重視，深入了解計劃維修與點檢制維修應(yīng)用的具體方法，將這些方法應(yīng)用于煤礦設(shè)備的日常管理過程當(dāng)中，將對煤礦企業(yè)以及社會的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義和作用。以下TPM設(shè)備管理咨詢公司就煤廠設(shè)備管理方式方法給大家介紹一下。

汽車維修設(shè)備管理存在的問題

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近年來，汽車工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車技術(shù)含量的不斷提高，特別是現(xiàn)代汽車新技術(shù)、新材料、新裝置的運用，極大地帶動了汽車維修業(yè)的興盛和繁榮，同時也推動了維修技術(shù)的進(jìn)步和維修設(shè)備的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的建立、完善以及企業(yè)改革的不斷深化，汽車維修企業(yè)的經(jīng)營機制也正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。