TPM零庫存管理案例分析

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TPM培訓公司概述：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。

推行TPM企業(yè)成果

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推行TPM起源:60年代起源于美國的PM（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。

TPM管理小組自主活動內容

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TPM咨詢公司提出：目前讓我們同有體會到TPM自主活動它必須從小事做起，從細節(jié)把關遇到困難首先找尋多個解決辦法。一次班前會上大家討論，現在選擇最佳方案是，統(tǒng)一思想，齊心協力朝著一個方向走，效果會更好.通過現場標識的改善，可視化管理使設備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作學習，TPM活動不僅開闊了視野，還凈化了心靈，大家學會了設備改善的概念與推進方法，并切身體會到改善的快樂與成就，TPM活動在改善企業(yè)“體質”的同時，也在改造著員工的自身。

TPM專業(yè)保全如何推進

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TPM設備管理咨詢公司提出：在傳統(tǒng)的設備維修保全方法和不斷完善的經驗的基礎上形成的一套設備保全的體系。專業(yè)保全體系是在傳統(tǒng)的設備維修保全方法和不斷完善的經驗的基礎上形成的一套設備保全的體系。企業(yè)專業(yè)保全的推進流程可以歸納為以下六大步驟。

TPM企業(yè)設備管理點檢運用

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TPM設備管理咨詢公司：作為企業(yè)現代化管理重要一環(huán)的設備管理，怎樣創(chuàng)新管理,怎樣實現由規(guī)范管理向文化管理的轉變,這是我們企業(yè)設備管理人員應該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的設備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實踐；才能使企業(yè)的設備管理工作走上新的臺階；才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的設備管理基礎。

TPM目視管理處理異常信號

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一、TPM咨詢公司提出“目視管理”是什么。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 　　 　

TPM設備機械安全風險評價內容

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TPM設備管理培訓公司提出：機械設備的應用領域非常廣泛，涉及到國民經濟的各個部門，搞好機械安全至關重要。本文在簡述國內外風險評價發(fā)展及現狀的基礎上，探討了風險評價從開始到結束的每個步驟的工作內容，有助于機器的設計人員更好地進行機械的風險評價。 　　 　　

TPM設備的管理綜合性

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一、TPM設備管理培訓公司對于管理綜合性總結。設備管理綜合是在總結我國設備管理實踐經驗的基礎上，吸收了國外設備綜合工程學等觀點而提出的設備管理模式。其具體內容是：堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和以預防為主的方針；在設備全過程管理工作中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。

TPM工廠生產管理處理異常頻發(fā)

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TPM管理培訓公司提出：企業(yè)工廠管理做什么事都同時面對已知和未知，那怎么辦？很簡單，把未知變已知。做企業(yè)變革的時候，有兩個基本動作必須要做。企業(yè)工廠管理第一個動作就是必須要把物料清單搞準，不然你的產品由什么材料構成你都搞不清，那樣生產就沒法安排，物料也沒法購買。

TPM設備巡檢與點檢幾個基本特點

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TPM管理培訓公司提出：設備的技術狀態(tài)和設備運行狀態(tài)如何，要通過對設備進行檢查后可以得出相應的結果。為避免設備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過剩，提高設備的利用率，運行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專門設置了設備巡檢數據處理功能，可以使企業(yè)設備管理工作的重點，從原來的定期檢修和計劃檢修管理模式，向預防式設備檢修管理模式轉變。

TPM如何簡易高效提高設備管理水平

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企業(yè)實施精益生產對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

TPM潤滑誤區(qū)六個注意點

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1、潤滑誤區(qū)之機油寧多勿少。我們知道，機油量少會造成供油不足、潤滑不良，導致機械事故。所以，加油時不能因怕油量不足而“寧可多加”。實際上，油量過多不僅會使曲軸因轉動阻力增大而增加動力消耗，而且油液易生氣泡、乳化和溢漏，造成潤滑不良。

TPM租賃機器設備評估內容簡析

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TPM設備管理咨詢公司提出成本法的基本概念：機器設備評估的最基本方法是重置成本法，是指從被評資產的重置成本中減去應計折舊而得出的資產重估價值的一種方法。對于價值比較高的機器設備，企業(yè)若要進行采購則花費較高的費用，所以許多企業(yè)會采取租賃的方式。這種方式可降低企業(yè)生產的成本，又可讓企業(yè)獲取生產產品應得的利潤。所以對于租賃機器設備的評估也不容忽視。本文就針對于租賃機器設備的評估及其方法進行了簡單的分析，以確定租賃機器設備的價值。

TPM如何節(jié)約采購成本

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TPM管理培訓公司提出：采購成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價格最低，這是錯誤的。采購的決策影響著后續(xù)的原料運輸、調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所設計的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估，例如，由于特定采購原料或設備帶來的配套原料和設備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。在進行總體成本評估時，不妨嘗試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本。

TPM標準化作業(yè)具有元素概述

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TPM咨詢公司提出：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

TPM標準化作業(yè)內容

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（一）TPM設備管理咨詢公司提出：什么是標準化作業(yè)。標準化作業(yè)是為了更有效地生產，把物料、設備、人等生產要素進行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標準化作業(yè)條件下，現場浪費少，機、物料技術條件有機結合，同時現場自主化管理，組長制定標準化生產技術條件和表單并培訓員工執(zhí)行，執(zhí)行中不斷改善，所以標準化作業(yè)條件也在不斷優(yōu)化。

TPM設備維修體系內容

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TPM管理培訓公司提出：隨著時代進步和社會快速發(fā)展各類大型設備尤其是數控設備越來越多。由于數控設備的先進性和故障的不穩(wěn)定性，且多數故障是以綜合故障形式出現，給設備維修加大了難度，這就要求維修人員必須加強學習，努力提高業(yè)務水平，適應這一要求。下面，我以修理實例來淺談一下設備維修的體會。

TPM設備生命周期故障

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TPM管理咨詢公司提出：設備生命周期指設備從開始投入使用時起，一直到因設備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。衡量設備最終退出使用的一個重要指標是可靠性。設備的生命周期通常是設備進行更新和改造的重要決策依據。設備更新改造通常是為提高產品質量，促進產品升級換代，節(jié)約能源而進行的。其中，設備更新也可以是從設備經濟壽命來考慮，設備改造有時也是從延長設備的技術壽命、經濟壽命的目的出發(fā)的。

TPM管理機械設備安全要求

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TPM設備管理培訓公司提出本文內容與適用范圍 。本文包含了機械加工設備安全要求。本文適用于金屬切削機床、鍛壓設備、鑄造設備、焊接設備、起重設備。（1）設備安全之外形。機械設備的外形結構應盡量平整光滑，避免有尖銳的角和棱。 　　

TPM為什么實施個別改善

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TPM活動中第一個支柱「個別改善」是指設備、人或原物料的效率化也就是追求生產性的極限，并以實質效果為目標。為了徹底消除六大損失，藉由這個活動，提升及發(fā)揮相關人員的技術能力、分析能力、及改善能力。