企業(yè)TPM管理培訓(xùn)有哪些作用？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實施是一次管理變革，更是一次思想革命。能否達到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于全體員工尤其是基層一線員工對工作重要性的認識程度和積極參與程度。團隊是企業(yè)最基本的單位，TPM管理工作的程度直接影響到單位乃至公司的TPM推進進程。

TPM設(shè)備管理有哪些內(nèi)容？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：關(guān)于什么是TPM管理，不同的國家、不同的地區(qū)、不同的公司、不同的推動者都有自己的理解。但TPM概念的基本點保持不變。從TPM管理的演變到現(xiàn)代TPM管理活動，我們可以更好地理解TPM管理是什么。

什么是TPM管理的主義和信息化

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場實施。實施TPM管理后，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，現(xiàn)場預(yù)防和維護生產(chǎn)設(shè)備。減少生產(chǎn)設(shè)備的維護，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

工廠TPM管理咨詢的好處？

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一、為什么需要TPM咨詢 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：什么需要TPM咨詢？它的存在價值何在？首先，我們從TPM的定義和發(fā)展歷史開始，以便更好地了解TPM咨詢。

機械行業(yè)TPM管理要點有哪些？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為加強對機械TPM設(shè)備的管理，防止機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，保證設(shè)備的正常運行和有效使用。機器設(shè)備的管理有利于工廠的正常運行和有序的進行。機械設(shè)備管理是確保整個工廠系統(tǒng)完整性的重要工具。機械設(shè)備管理也是保證安全生產(chǎn)的前提，因此需要制定完善的機械設(shè)備管理制度、設(shè)備檢測維護制度。

TPM培訓(xùn)輔導(dǎo)的精髓是是什么？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的另一個術(shù)語是所有員工的生產(chǎn)和維護。重點是全體員工的參與，無論是上級還是基層員工。 TPM管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，從根本上提高設(shè)備的綜合利用率。

TPM管理培訓(xùn)基礎(chǔ)知識

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是制造企業(yè)降本增效最直接、最有效的方式。精卓咨詢有限公司希望通過這本培訓(xùn)手冊，讓一線員工了解TPM，掌握一些TPM操作工具，成為控制設(shè)備的高手，為實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)方式做出貢獻。

為什么TPM能取得如此巨大的效果？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為什么TPM能達到如此巨大的效果？為什么TPM可以部署在不同的行業(yè)和領(lǐng)域？因為TPM針對不同的行業(yè)和部門有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。

淺談TPM管理特征有哪些？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。

企業(yè)為什么要做TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：簡單的說，企業(yè)實施TPM制度，就是從提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)素質(zhì)、有效提升設(shè)備功能和產(chǎn)品質(zhì)量，最終讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營效益的過程。

如何做好工廠TPM設(shè)備管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：做好TPM管理是企業(yè)工廠的重要環(huán)節(jié)，因此做好以下設(shè)備管理工作必不可少：

工廠設(shè)備怎么做好TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在一個企業(yè)中，員工和設(shè)備的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的質(zhì)量。TPM的基本理念是通過提高人員和設(shè)備的素質(zhì)來提高公司的素質(zhì)，最終實現(xiàn)更好的商業(yè)效益。企業(yè)如何管理TPM設(shè)備？

TPM管理工作如何推行？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的正常運行是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理有效的TPM管理可以提高生產(chǎn)效率，降低維護成本。做好TPM管理，既維護了現(xiàn)場5S，又消除了設(shè)備故障隱患，有利于成本優(yōu)化和效率提升。

TPM如何提高企業(yè)的競爭力？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始重視TPM管理模式。企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，積極推進設(shè)備管理。如何增強團隊的合作精神，充分發(fā)揮員工的積極性，才能更好地提高員工對設(shè)備的維護保養(yǎng)，從而更好地實施TPM管理。

某制藥企業(yè)的創(chuàng)新TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：創(chuàng)新TPM設(shè)備管理，推進設(shè)備管理現(xiàn)代化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須樹立以人為本的理念，充分認識人才培養(yǎng)的重要性，采取多種形式對各級設(shè)備管理人員進行各類TPM管理培訓(xùn)。國務(wù)院《全民所有制工業(yè)運輸企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》明確要求：一是有計劃地培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備TPM管理的專業(yè)隊伍；設(shè)備操作和維護的技術(shù)培訓(xùn)必不可少。

工廠TPM管理制度

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)安全事故都是人為因素造成的，但設(shè)備因素也不容忽視。為及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患，預(yù)防設(shè)備不安全事故，保障企業(yè)設(shè)備正常運行和員工人身安全，有必要加強設(shè)備安全管理，制定TPM設(shè)備安全管理辦法。

如何讓TPM管理在企業(yè)落地生根？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理不是一項非常先進的技術(shù)。肯學(xué)、肯行動，才能促進管理，管理永無止境。TPM復(fù)制不能生根發(fā)芽，因為可以復(fù)制的東西只是表面的和結(jié)果的東西。我們根據(jù)中國企業(yè)的實際情況，修訂了日本引入TPM管理的步驟。建議引入TPM管理分15個階段進行。

TPM對企業(yè)有重大作用

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：1、在亞洲實施TPM效應(yīng)的公司：韓國、臺灣、新加坡、印度尼西亞，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、寶潔等數(shù)百家公司。在南美洲：巴西、哥倫比亞。全球上千家公司引進了它，并取得了令人震驚的成果。在深圳和沿海地區(qū)，一些外資和民營企業(yè)正在開展TPM活動。

TPM管理與設(shè)備不能混為一談

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM有八個支柱和兩個基石：兩個基石是5S活動和團體活動。八個支柱是人才培養(yǎng)、初始管理、質(zhì)量管理、主題改進、安全管理、事務(wù)改進、專業(yè)保留和獨立管理。 TPM的八大支柱和兩大基石明確強調(diào)了TPM管理中涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備保存等方面。

三星式TPM在國內(nèi)實踐的注意事項

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM強調(diào)對現(xiàn)場員工的獨立管理。所謂自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動。是指一線員工作為業(yè)主對“我的設(shè)備和區(qū)域”進行保護、維護和管理。使活動達到理想的生產(chǎn)狀態(tài)。