從TPM到KTPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM在中國不斷落地、發(fā)展，它與中國的商業(yè)環(huán)境相融合，呈現(xiàn)出新的面貌與特色，從而誕生KTPM。KTPM具有怎樣的特點，又該如何有效推行？

TPM活動組織架構(gòu)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構(gòu)，統(tǒng)計整理公司總體設(shè)備維修組織體系。TPM的活動組織架構(gòu)，主要有公司、廠、車間和生產(chǎn)小組組成。

支撐起TPM的八大支柱都是什么？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介紹了TPM的一些定義，以及它能解決哪些問題--六大設(shè)備損失，以及如何將TPM推廣到組織文化建設(shè)中。

工廠實施TPM管理中有哪些陷阱

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：工廠實施TPM管理有哪些陷阱？這些問題可能和你們工廠的問題很相似。讓我們來看看他們。

TPM是如何提升企業(yè)競爭力

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理體系是以5S和反復(fù)小組活動為基礎(chǔ)，逐步開展自主保存，計劃保存，MP初始階段，個體改進(jìn)，教育培訓(xùn)，質(zhì)量保存，辦公支持和環(huán)境安全八大支柱的管理活動。目前，越來越多的企業(yè)正在引入或準(zhǔn)備引入TPM管理系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何幫助企業(yè)一步步提高競爭力的呢？本文將給出答案。

避免TPM認(rèn)知的十大誤區(qū)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM盡管是一套行之有效的企業(yè)精益管理法則，但由于多數(shù)企業(yè)對其了解有限，所以存在部分認(rèn)知不足。在企業(yè)內(nèi)推行TPM時，要避免十個大誤區(qū)。

TPM的管理目標(biāo)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來維護(hù)，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎(chǔ)上。這四點，即為TPM的管理目標(biāo)。如圖所示，為TPM管理目標(biāo)，是我們開展TPM精益管理活動時的第一原則。

如何做好TPM全員生產(chǎn)保全活動

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是全面生產(chǎn)維護(hù)的第一個字母的縮寫。其原意為“全員參與的生產(chǎn)維護(hù)”，也譯為“全員維護(hù)”。即通過員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提高，從根本上改善企業(yè)體質(zhì)。TPM起源于20世紀(jì)50年代的美國，最初被稱為事后保存。它經(jīng)歷了預(yù)防保鮮，改良保鮮，保鮮預(yù)防和生產(chǎn)保鮮的變化。

如何做好TPM教育訓(xùn)練

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：教育培訓(xùn)在TPM體系推廣過程中非常重要，主要分為理念理論培訓(xùn)，核心技術(shù)要素培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

TPM設(shè)備初期管理分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備的全過程管理一般分為前期管理和后期管理。設(shè)備前期管理又稱設(shè)備前期管理，包括計劃，設(shè)計，選型，購置，制造，安裝調(diào)試等；設(shè)備后期管理又稱設(shè)備后期管理，包括驗收，使用，維護(hù)，檢修，改造，更新，報廢等。

TPM“5S法則”

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　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM體系中，自主保全與專業(yè)保全是重點內(nèi)容，涉及到TPM能否有效推進(jìn)。對該體系進(jìn)行總結(jié)，“5S法則”是推行的核心。5S 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是TPM的一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM 階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其他各支柱活動的基石，它也是TPM的精華所在。如圖所示，為TPM的5S法則，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循。

TPM管理體系

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是對生產(chǎn)維修體系的補(bǔ)充和改進(jìn)，生產(chǎn)維修由事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防構(gòu)成。TPM對生產(chǎn)維修作部分調(diào)整，強(qiáng)化了全員參與的設(shè)備保養(yǎng)和自主維修，這也是TPM的貢獻(xiàn)。這一模式在經(jīng)歷了豐田、三星等企業(yè)數(shù)十年的不斷發(fā)展后，目前已經(jīng)形成了非常完善的體系。

TPM的定義

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM，就是全面生產(chǎn)維護(hù)的管理法則。T (Total)，全面，包括生產(chǎn)部門及各種管理等公司內(nèi)的全體部門人員的全員參加；P (Productive)，生產(chǎn)，包括生產(chǎn)、教育等制造效益的所有業(yè)務(wù)。M (Maintenance)，維護(hù)，以追求效率的極限為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動。

如何開展TPM自主維護(hù)小組活動

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：如何開展TPM獨立維護(hù)小組活動？企業(yè)要順利開展自主管理活動，首先要組織和啟動TPM小組，通過TPM小組活動促進(jìn)TPM管理在企業(yè)的推廣。TPM團(tuán)隊活動是成功推廣TPM管理的基礎(chǔ)。TPM團(tuán)隊活動的內(nèi)容是什么？如何開展TPM獨立維護(hù)小組活動？

引入TPM管理思想探討設(shè)備管理新思路

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：結(jié)合本人在呼和浩特卷煙廠的實踐，結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)要求，談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。針對目前設(shè)備管理中存在的不足和今后設(shè)備管理的思路，我想探討如下。

關(guān)于國內(nèi)推行TPM的探討

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：加入WTO后，我國各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低。如何才能消除這一系列疾病呢？大家都在期待一套行之有效的管理方法的問世，中國企業(yè)家在迷茫中探索。于是就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：有的學(xué)日本的索尼，有的學(xué)韓國的三星，有的學(xué)美國的GE……在眾多的管理方式中，哪種方式適合中國企業(yè)？

為什么中國企業(yè)要引入TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為什么，中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)需要引入TPM精益管理模式？目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的設(shè)備管理還處于低階階段，往往是哪里有問題，才會開始進(jìn)行修理。企業(yè)的設(shè)備管理與維修的理論、模式和技術(shù)仍沿用傳統(tǒng)方式，有些故障屬于自然惡化，有些則是強(qiáng)制惡化。該保養(yǎng)復(fù)原的零部件沒有保養(yǎng)復(fù)原，造成故障惡化。

為什么TPM能夠獲得成功

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM能夠獲得成功，效果領(lǐng)先于事后維修、改良維修等，就在于TPM活動是全員活動，每一名員工都會進(jìn)入設(shè)備管理，涉及預(yù)防、維修、管理、保養(yǎng)多個層面，活動規(guī)模大、活動精準(zhǔn)，最大限度保障生產(chǎn)的進(jìn)行。如圖1.1-2所示，為TPM的活動規(guī)模，會給企業(yè)帶來的變化。

企業(yè)TPM專業(yè)保全實踐篇

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)裝備是企業(yè)創(chuàng)造價值，增加財富的基礎(chǔ)，就像戰(zhàn)爭中使用的武器裝備一樣，要由高管和一線操作人員精心呵護(hù)。設(shè)備管理是ISO及各行業(yè)質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系，計量管理體系，能源管理體系的基礎(chǔ)。系統(tǒng)運行的任何內(nèi)部和外部審計都會涉及設(shè)備。TPM專業(yè)維護(hù)活動是以專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員為主，根據(jù)設(shè)備的具體維護(hù)計劃，依托專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進(jìn)行檢查，維護(hù)，更換，修理，修改，升級和改進(jìn)等一系列活動。

TPM自主保全實踐的探索與思考

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，風(fēng)靡全球，長盛不衰，呈上升趨勢。究其原因，應(yīng)該是TPM對零故障的不懈追求和不斷推陳出新，不斷變化內(nèi)容的不變目標(biāo)，讓公司具有很強(qiáng)的靈活性。每個企業(yè)都在實際應(yīng)用中注入了新鮮血液，使TPM在實踐中不斷豐富和茁壯成長。