TPM管理注意事項(xiàng)及常見(jiàn)困難

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TPM管理就只旨在設(shè)備維護(hù)，推行TPM過(guò)程中，有以下五大注意事宜，下面TPM管理咨詢(xún)公司和大家一起分享：1.建立起生產(chǎn)設(shè)備的TPM管理網(wǎng)絡(luò)。在這方面企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身的實(shí)際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車(chē)間的TPM管理網(wǎng)絡(luò)，并健全設(shè)備的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)的職責(zé)，從而做好相關(guān)的TPM管理工作。

推行TPM管理有哪些動(dòng)力

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TPM管理運(yùn)用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無(wú)論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動(dòng)力。TPM管理在企業(yè)來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個(gè)最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會(huì)發(fā)展得越好，個(gè)人自然有更美好的前途，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步是息息相關(guān)的，這樣大家就會(huì)愿意去投入，從而帶來(lái)公司整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨越和提升。TPM管理培訓(xùn)公司從以下幾點(diǎn)闡述說(shuō)明：

施工企業(yè)推行TPM管理可行性

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TPM咨詢(xún)公司概述：建筑施工企業(yè)設(shè)備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的管理。

讓工廠每一個(gè)角落都有TPM

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請(qǐng)遵循以下“三字經(jīng)”：1、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則” 企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。

TPM項(xiàng)目管理實(shí)施推行技巧

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一、TPM項(xiàng)目 TPM管理培訓(xùn)公司闡述：所謂TPM項(xiàng)目，即為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)涉及或者跨越不同部門(mén)，具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)，并以有組織的形式開(kāi)展的一系列互相關(guān)聯(lián)的工作。

TPM設(shè)備管理四個(gè)階段概要

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式，設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過(guò)程管理。

怎么搭建TPM管理推進(jìn)組織

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一、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) TPM管理咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，推行TPM 活動(dòng)的組織，大都是采取重疊小組的組織結(jié)構(gòu)，其特殊的考慮在于：

TPM管理有哪些推行流程

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一、TPM管理任務(wù)分組 可依照TPM管理咨詢(xún)公司實(shí)際的狀況進(jìn)行分組，如：依系統(tǒng)別、依設(shè)備型態(tài)、依設(shè)備區(qū)域分組。各小組內(nèi)的成員必須要孰悉其所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備，以利后續(xù)故障原因的查找及分析。 完成任務(wù)分組后，接著就得到示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查找設(shè)備的問(wèn)題。

TPM管理解決成本問(wèn)題的七大方法

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TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。TPM管理如何解決成本問(wèn)題？TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為可以從下面幾方面著手。

六西格瑪在TPM管理中的應(yīng)用

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六西格瑪與TPM自伊始就會(huì)常用來(lái)作比較，都是管理上的有力工具，在做好基本工作之后如何能夠?qū)PM與六西格瑪區(qū)分開(kāi)來(lái)呢？TPM管理咨詢(xún)公司給大家介紹一下二者的異同點(diǎn)和相互的應(yīng)用。

點(diǎn)檢在TPM設(shè)備管理中作用

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一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來(lái)的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來(lái)越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。而如何對(duì)企業(yè)的有限財(cái)富―設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，是擺在現(xiàn)代TPM設(shè)備管理人員面前的新課題。下面TPM咨詢(xún)公司就這一課題為大家淺談一下設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)用。

煤礦企業(yè)采掘TPM設(shè)備管理

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設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一，煤礦TPM設(shè)備管理工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，要求TPM設(shè)備管理適應(yīng)公司制度的需要，嚴(yán)抓煤礦TPM設(shè)備管理勢(shì)在必行。TPM 設(shè)備管理咨詢(xún)公司論述了TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容，對(duì)礦山TPM設(shè)備管理模式進(jìn)行了研討。

讓TPM管理落地的七把匕首

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM管理的推進(jìn)總體來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)活動(dòng)，需要讓執(zhí)行層看到實(shí)惠和好處，這樣他們才會(huì)愿意去實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)：一是要讓他們深刻體會(huì)TPM推進(jìn)帶來(lái)的故障率降低、加工效率提升、點(diǎn)檢潤(rùn)滑等工作輕松等現(xiàn)場(chǎng)的改變，二是通過(guò)切實(shí)地TPM活動(dòng)推廣，以活動(dòng)的形式給員工以活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

汽車(chē)維修TPM設(shè)備管理問(wèn)題分析

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近年來(lái)，汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車(chē)技術(shù)含量的不斷提高，特別是現(xiàn)代汽車(chē)新技術(shù)、新材料、新裝置的運(yùn)用，極大地帶動(dòng)了汽車(chē)維修業(yè)的興盛和繁榮，同時(shí)也推動(dòng)了維修技術(shù)的進(jìn)步和維修設(shè)備的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、完善以及企業(yè)改革的不斷深化，汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。

機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理實(shí)踐

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隨著中國(guó)民航業(yè)的快速發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越重視機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理，機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理對(duì)于機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障航空人流、物流具有重要意義。下面是TPM管理咨詢(xún)公司主要介紹機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理實(shí)踐的有關(guān)內(nèi)容。

淺談TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理

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針對(duì)TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理重要性，TPM管理咨詢(xún)公司從“五定潤(rùn)滑”入手，深入闡釋如何做好設(shè)備“五定潤(rùn)滑”、“三過(guò)濾”。為裝置更好進(jìn)行TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理，為設(shè)備長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行提供保障。

路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策

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對(duì)于公路建設(shè)，屬于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量完成的情況下，降低各個(gè)機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)的時(shí)間，提高整體效率，降低工程成本，是現(xiàn)在我們必須解決的問(wèn)題。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理在工程中是一個(gè)重要的項(xiàng)目，建立一個(gè)完整有效的機(jī)械TPM設(shè)備管理機(jī)制，能夠有效的提升路橋建設(shè)機(jī)械的管理水平，能夠讓路橋建設(shè)更加有效率。

如何量化TPM設(shè)備管理

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在企業(yè)里，用于度量TPM設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率，返修率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。以下由TPM管理咨詢(xún)公司為大家揭曉一二。

燒結(jié)TPM設(shè)備管理重要性

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司從燒結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性出發(fā)，結(jié)合多年的實(shí)踐工作，總結(jié)了一些TPM設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，并提出一些合理化建議，供大家參考。

電廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設(shè)也在加速，而這些建設(shè)跟能源資源是息息相關(guān)的。電力資源是這些能量資源中非常基礎(chǔ)的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來(lái)源之一，能夠發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的難度也增加。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，這是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。TPM管理咨詢(xún)公司對(duì)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電TPM設(shè)備管理與維護(hù)中的不足進(jìn)行了分析，并提出了機(jī)電TPM設(shè)備管理與維護(hù)措施。