開展設備管理自主保全的五大步驟

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理是QCDS管理優(yōu)化技術的一個重要技術手段之一，其中自主保全又是TPM設備管理中的一個非常重要而關鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設備由自己來維護”為目的，對設備進行日常檢點、加油、零件換新、修理、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精度之查檢等活動。

班組在TPM管理中的重要作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項工作的基石。因此，班組是企業(yè)TPM管理的基層組織，是使TPM管理落地的基礎力量。那么，班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢？

分享三星TPM全員生產保全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司讓我們一起分享三星的TPM管理。全員生產保全（TPM：Tota lProductive Maintenance）管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理方式。

TPM設備管理的基本應用

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在大型制造業(yè)，各種生產設備、特種設備、測量儀器儀表、各產品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護，定期校驗，僅是管理設備分類及存放位置就要花費大量人力，雖然設置了專門設備管理部門，但仍不能保證設備上線正常。因此，不少企業(yè)推行了TPM設備管理來解決這些問題。

推行TPM管理思想和方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對策開始。

TPM看板管理如何實施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在許多情況下，公司必須有存貨才能維持流程的順利運作，但應用推式制度來生產產品的個別部門會自然而然地生產過剩，造成大量庫存。由于顧客的需求隨時可能改變，狀況也隨時可能出現(xiàn)，依照時間表的生產方式會造成不良后果。不過，近幾年不少企業(yè)通過看板管理減少了推式造成的浪費。

從TPM發(fā)展到精益生產如何超越

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一、TPM和精益思想 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：許多公司在開始參加，TPM和/或精益思想旅程時，他們都希望在很短的時間內，比如一年或二年，就能成為世界級的公司。通常，他們的目標是非常具挑戰(zhàn)性的：

推行TPM自主保全的要求和意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是指設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下，自行對設備實施日常管理和維護，養(yǎng)成“自己的設備自己負責”的工作態(tài)度，從而降低設備的故障率，提高設備的生產率。

企業(yè)開展TPM意義何在

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前TPM推動已遍及世界各地，并取得明顯成效。但仍有部份企業(yè)管理者不理解開展TPM 的意義何在，今天，就讓我們一起來了解一下。

TPM自主保全的重點工作是什么

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小集團活動，而小集團活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主保全小組的活動中，通過自主保全步驟有序的推進，實現(xiàn)人機的完美組合，這是自主保全活動的最終目標。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達成的，少則5～6年，多則10年以上，下面就對自主保全的前四個步驟活動的重點加以闡述。

關于TPM自主保全實踐的思考

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新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

實現(xiàn)TPM自主保養(yǎng)的七步法

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，其主要點在“生產維修”和“全員參與”上。在TPM管理實際推行過程中，為避免走彎路，減少人力物力的消耗，嚴格按自主保養(yǎng)七步法逐漸開展，提高員工自主保養(yǎng)設備參與度，使設備性能達到最優(yōu)。

推行TPM管理實踐體會

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一、為什么推行TPM管理 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產維護的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領導、生產現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產維修、維護體制。它是由起源于美國的生產維修體制，后來在日本發(fā)展成為全員生產維護。

如何做好設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河：筆者在此根據(jù)自身多年來的設備管理經驗，談談設備管理管理的基本工作。

如何通過教育來實現(xiàn)TPM自主管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：員工只有對自己的設備負責，設備問題才能及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，設備的使用壽命才能延長。所以，自主管理是成功推行TPM管理的基礎條件。對生產線員工開展多方面的教育，能有效推進TPM自主管理活動。

TPM設備維護管理的基本內容

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護。設備維護管理是設備正常運行的保障，是延長設備使用壽命的關鍵。設備維護的基本內容有哪些呢？

卷煙廠TPM管理活動報告

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：今天，我們召開TPM全員設備管理暨“設備精益化管理年”活動啟動大會，主要是貫徹落實公司年初工作會議提出的要全面推進TPM管理的工作要求及4月下旬召開的“設備精益化管理年”活動電視電話會議精神。

實施TPM管理的要點工作

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：隨著科學技術的發(fā)展，先進的設備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此就要求工廠企業(yè)掌握好TPM設備管理的相關理論方法，從而做好設備管理工作。

關于5S/TPM管理培訓總結

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近段時間，應公司安排，前往KTPM新益為TPM咨詢公司接受“5S和TPM管理”培訓，由KTPM新益為TPM咨詢公司對5S及設備管理理論與方法具體、有針對性并結合案例進行了講解。本次培訓內容凝聚了多年的實踐經驗。講課過程中感觸頗多。

基于TPM的倉儲設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉儲管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲設備管理是倉儲管理的重要組成部分。將TPM應用于倉儲設備管理，保障倉儲設備的正常運轉實現(xiàn)高效、零庫存目標的保證。