企業(yè)設備管理系統(tǒng)的需求分析

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TPM咨詢公司概述：隨著社會科技的快速發(fā)展，設備走向自動化、智能化，相應的設備管理也開始脫離人手，去向設備管理軟硬件。近年來，設備管理系統(tǒng)在制造型企業(yè)得到了廣泛的應用。

設備管理系統(tǒng)帶來的改善

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TPM培訓公司概述：隨著信息化時代的到來，企業(yè)管理向數(shù)據(jù)化、信息化發(fā)展。設備作為企業(yè)發(fā)展的根，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化能有效的減少相關管理部門的工作量。因此，部分企業(yè)開始引入設備管理系統(tǒng)對設備實施智能化的管理。

淺析TPM管理定期點檢

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TPM培訓公司概述：定期點檢的主要目的是確認設備的缺陷和隱患，掌握設備的劣化狀態(tài)，為進行精度調(diào)整和安排計劃修理提供依據(jù)，使設備保持規(guī)定的性能。定期點檢隸屬于TPM管理點檢內(nèi)容。

冶金企業(yè)TPM設備管理基礎知識

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的縮寫，是一種設備管理模式。它的特點是“全系統(tǒng)”、“全效率”和“全員會參與”。本文主要講解冶金企業(yè)TPM管理的基礎知識。

什么是TPM設備管理點檢制

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TPM咨詢公司認為做好TPM設備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

推行TPM管理有什么要點

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全員參與維護的管理工具，主要是對于設備的保養(yǎng)，能夠有效的降低設備的故障率，延緩設備的使用壽命，同時也提高了生產(chǎn)效率，增長了企業(yè)效益，那么，推行TPM管理有哪些要點呢？

TPM管理體系建立

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TPM管理體系的建立通常可以分為三個階段：準備階段、引用實施階段和鞏固階段。下面TPM管理咨詢公司就詳細介紹下TPM管理體系建立的三個階段。

TPM管理為什么對企業(yè)重要

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TPM咨詢公司概述：推進TPM管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

如何解決TPM管理遇到的問題

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理中常見的問題及解決思路在建立市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營機制轉變的過程中，部分企業(yè)TPM管理出現(xiàn)了整體水平下降的趨勢，這在一定程度上制約了企業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的展開，同時制約了設備效能的發(fā)揮。TPM管理中存在的常見問題有哪些呢？

TPM管理有哪些特點及問題

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TPM管理特點總結：TPM管理特點一：系統(tǒng)性 系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM管理目的、步驟及作用

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TPM管理目的：TPM咨詢公司追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。消除故障和損失

TPM設備點檢48問

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點檢是車間設備管理的一項基本制度，通過點檢，能準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證設備正常運行。TPM咨詢公司通過問答的形式將設備點檢的知識一一呈現(xiàn)出來。

冶金業(yè)推行TPM管理的心得

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TPM培訓公司概述：推行TPM管理是一場思想的革命，能否取得預期效果，關鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。某冶金企業(yè)推行TPM管理后，生產(chǎn)效率得到了極大的改善。通過TPM管理后，部分員工對TPM管理有了自己的理解。

推行TPM管理的三大要素

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TPM咨詢公司概述：?TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。所以，TPM管理的含義是全員參與維修管理。企業(yè)在推行TPM管理時，一定要從它的三大要素入手，快速使TPM管理落地實施。

某冶金集團TPM管理動員大會總結

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TPM管理咨詢公司概述：隨著近幾年社會形勢的變化，制造型企業(yè)越來越重視設備管理。TPM管理咨詢成為提升設備管水平的重要措施。動員大會是TPM管理咨詢的第一大會議。下面是某冶金集團TPM管理動員大會總結內(nèi)容。

TPM管理推行的成功條件

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TPM管理是現(xiàn)代化企業(yè)常用的一種管理模式，但并不是每個企業(yè)都能夠成功推行的。TPM管理是一個由上而下的企業(yè)改革活動，它的推行必需要具備以下條件才能夠在推行的過程中事半功倍。

煤礦企業(yè)如何推行TPM管理

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TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)中TPM管理設備使用部門有時候只關注設備的使用而忽略了設備本身的維護和管理，也不強調(diào)設備全員參與維護管理活動，對于設備的維護保養(yǎng)工作者完全依賴于設備管理維修部門，以上這些都足以體現(xiàn)企業(yè)實施TPM管理的必要性。

TPM設備管理上的八個“三”

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企業(yè)實施TPM管理，記住下面八個“三”：1、在設備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。

TPM操作人員管理職責

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TPM咨詢公司概括：TPM管理全員生產(chǎn)維護對于施工現(xiàn)場的管理非常有效，施工現(xiàn)場主要是施工員，要做好現(xiàn)場管理，首先應該提升員工的整體素質(zhì)，將企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結合，建立完整的管理體系，TPM管理中施工員的作用有哪些？

TPM設備管理的基本工作

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TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎進行推行。TPM設備管理的基本工作包括：自主維護和預防性維護開展。