企業(yè)TPM自主保全的事例

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TPM管理培訓(xùn)概述：企業(yè)通過開展自主保全活動，讓員工對設(shè)備、工廠以及現(xiàn)場進行有效的管理、維護和改善，使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。從而達到TPM的全員參與、自主保全和員工與企業(yè)一起進步的目的。下面是一些關(guān)于企業(yè)TPM管理的事例。

TPM管理提升生產(chǎn)效率方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，TPM管理的基礎(chǔ)是5S管理，兩整三清活動，從現(xiàn)場的整理、整頓開始，對現(xiàn)場的整體規(guī)劃布局進行精準(zhǔn)的設(shè)計，節(jié)省在現(xiàn)場工作的搬運行走時間，得到效率的提高，然后通過TPM管理的各個階段導(dǎo)入，組織小組活動，進行焦點課題改善活動，培養(yǎng)現(xiàn)場的一線員工有更強的動手能力和改善能力，對于一般的設(shè)備問題能夠自主解決，實現(xiàn)設(shè)備的自主維護。

什么是TPM管理文明生產(chǎn)

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TPM咨詢公司概述：TPM管理的文明生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在5S管理活動上。文明生產(chǎn)有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產(chǎn)就是生產(chǎn)的文明化、科學(xué)化，也就是科學(xué)地組織生產(chǎn)。狹義的文明生產(chǎn)，即指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。

建筑施工TPM設(shè)備管理存在的問題及解決方法

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TPM管理咨詢公司概述：隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)快速成為我國十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而建筑施工是一個高危的職業(yè)，很容易發(fā)生事故。雖然國家頒布了一些法律法規(guī)，但還是會產(chǎn)生事故，大部分是由施工設(shè)備造成的，因此實施TPM設(shè)備管理能夠減少事故。那么我國建筑施工設(shè)備管理存在哪些問題，又怎樣解決呢？

TPM管理和設(shè)備管理的關(guān)系

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM的含義是全員生產(chǎn)維護，是全員參與的維護，維護的是企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。設(shè)備作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也在TPM管理的內(nèi)容里。從所屬關(guān)系來說，TPM管理包含了設(shè)備管理，但它們不是簡簡單單的包含關(guān)系。下面加以說明。

TPM管理小組有哪些激勵機制

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TPM的小組是生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善的活力所在，也是TPM的最基本細(xì)胞。TPM咨詢公司表示，6S管理活動是以班組為單元進行的，對“六源”進行難題攻關(guān)的主要活動也在小組，規(guī)范化作為活動也以小組為基礎(chǔ)，自主維修更能體現(xiàn)小組的團隊合作力量。自然，TPM的評價一般也以小組為單元。這樣的評估將引導(dǎo)小組的集體意識與團隊合作精神。

TPM級效評估體系怎么建立

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TPM級效評估體系怎么建立？TPM咨詢公司表示：當(dāng)今的時代是一個數(shù)字化的時代，企業(yè)的量化管理水平已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。激勵機制與績效評估是組織機構(gòu)前進的兩個驅(qū)動輪子。在績效評估中，理念不明確、指針不恰當(dāng)、培訓(xùn)宣傳與溝通不夠、評估層次不全面以及評估結(jié)果不與獎懲掛鉤等問題，都會導(dǎo)致體系的失敗或者負(fù)面作用。

TPM管理看板的分類

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對于TPM管理，國內(nèi)有很多的實施辦法，其中有一種辦法就是生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理法。目前很多企業(yè)都已經(jīng)實施了看板管理法，但是看板的形式、內(nèi)容和版面都會根據(jù)企業(yè)的不同而不同。TPM培訓(xùn)公司總結(jié)了一下幾種看板：

TPM管理中出現(xiàn)的數(shù)字

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：我國引入TPM已經(jīng)多年，TPM在我國企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗和教訓(xùn)。人們逐漸認(rèn)識到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同。接下來我們認(rèn)識一下國內(nèi)TPM實施中的幾大數(shù)字內(nèi)容。

怎么簡化TPM管理活動步驟

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TPM咨詢公司表示，為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡化為四個主要部分來執(zhí)行，這四個主要部分分別為：提案改善活動、自主保養(yǎng)活動、生產(chǎn)效率化改善活動、計劃保養(yǎng)活動。

推行TPM管理困難和局限性

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推行TPM管理困難和局限性？推行TPM時遇見的困難 TPM咨詢公司認(rèn)為由于TPM本身的局限性，在推動過程中會遇見如下困難：1、如何更好地使組員融入活動中，提高積極性？

TPM國外機械設(shè)備管理辦法

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TPM培訓(xùn)機構(gòu)概述：為了延長機械設(shè)備的使用壽命，使其保值、增值，提高機械化施工的效率和保證施工質(zhì)量，國外工程機械設(shè)備企業(yè)專門制定了相關(guān)的管理辦法。下面對這一管理辦法進行詳解。

PDCA在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：PDCA循環(huán)的思路體現(xiàn)了周而復(fù)始的制訂計劃并組織實現(xiàn)的過程，通過不斷地自我改進，實現(xiàn)管理水平的螺旋上升，有利于醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備管理的整體發(fā)展。

TPM導(dǎo)入前公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備存在的問題

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公立醫(yī)院導(dǎo)入TPM咨詢活動之前，很多的設(shè)備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現(xiàn)問題后在進行相應(yīng)的維修。有些即使有相應(yīng)的維護，但是沒有形成相應(yīng)的體系，所以企業(yè)在推行TPM培訓(xùn)之前，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)場進行相應(yīng)的了解，只有這樣才能設(shè)計出切合企業(yè)實際情況的TPM管理方案。

加強TPM設(shè)備管理的模式和意義

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)文化應(yīng)隨著人類文明的不斷發(fā)展而不斷提高，企業(yè)文化不但要包括人的素養(yǎng)，還應(yīng)包含設(shè)備的管理。在不斷的探索下，管理要更新，TPM設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式以實現(xiàn)TPM設(shè)備管理的意義。

推進TPM自主管理活動的必要性

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TPM咨詢公司概述：推進TPM自主管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

TPM設(shè)備管理系統(tǒng)建立和實施

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TPM設(shè)備管理系統(tǒng)建立和實施？TPM咨詢公司表示，過去由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修(PM)方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理(設(shè)備故障修理等)。 但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產(chǎn)維修的業(yè)務(wù)已不能滿足發(fā)展的需要，生產(chǎn)維修已擴展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量管理(包括設(shè)備的維修管理、提高產(chǎn)出率及設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面內(nèi)容)。

推行TPM管理咨詢有哪些好處

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推行TPM管理咨詢有哪些好處？TPM咨詢公司介紹，TPM是提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

TPM管理八大支柱的基石之5S

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TPM中5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。下面TPM管理培訓(xùn)公司為大家介紹TPM中5S的實施步驟和效益分析。

中日企業(yè)推進TPM管理的差別及原因

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中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進經(jīng)驗和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。每一次的借鑒都會結(jié)合中國的國情進行改善。下面TPM管理咨詢公司為大家分析一下中日企業(yè)推進TPM管理的差別及原因。