TPM管理考核評(píng)價(jià)體系如何建立？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化是信息化的代表。企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷更新管理制度。績(jī)效是對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的考核?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績(jī)效考核體系？

TPM的發(fā)展及其作用

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TPM是什么？TPM活動(dòng)的起源和發(fā)展歷程 新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：18世紀(jì)資產(chǎn)階級(jí)工業(yè)革命改變了原有的生產(chǎn)方式，機(jī)械設(shè)備逐漸應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著設(shè)備復(fù)雜程度的增加，企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)能力的要求也逐漸提高，設(shè)備維護(hù)也逐漸成為一項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù)。

淺談如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑。起初，沒(méi)有一家公司認(rèn)為設(shè)備管理很重要。但是，現(xiàn)在，很多人開(kāi)始對(duì)設(shè)備管理非常重視，為了能夠把它做好。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求企業(yè)人員積極推進(jìn)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

推行TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)？ TPM是通過(guò)提高人員和設(shè)備的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的質(zhì)量。那么實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)呢？

TPM改善企業(yè)車(chē)間設(shè)備普遍存在的問(wèn)題

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的很多設(shè)備可能沒(méi)有真正意義上的管理和維護(hù)，有的只是在出現(xiàn)問(wèn)題后等待相應(yīng)的維護(hù)。即使有相應(yīng)的維護(hù)，但沒(méi)有形成相應(yīng)的制度，所以在實(shí)施TPM之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有相應(yīng)的了解，只有這樣才能設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際情況的TPM管理方案。

淺議TPM促進(jìn)安全管理？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：公司于20XX年實(shí)施TPM管理。經(jīng)過(guò)一年多的TPM實(shí)踐活動(dòng)，已初見(jiàn)成效。下面結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際試點(diǎn)實(shí)踐和同行業(yè)實(shí)施TPM的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)凾PM在促進(jìn)安全管理中的作用。

淺談TPM管理在生產(chǎn)安全中的重要作用

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，中文譯為“全員生產(chǎn)保全”，是以提高設(shè)備綜合效率、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理模式，TPM管理似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ?，而TPM管理模式對(duì)于生產(chǎn)安全也能大為受益。

六源改善在TPM管理中的作用是什么？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：將科研改進(jìn)方法和基礎(chǔ)理論應(yīng)用到TPM管理中，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕重要環(huán)節(jié)的奢侈浪費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)源，降低返修率，控制成本，改善自然環(huán)境。更重要的是，TPM 管理可以大大提高生產(chǎn)力。六源改進(jìn)在企業(yè)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其重大作用。

分享TPM管理中的方法技巧

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和資金。一家公司不可能在短時(shí)間內(nèi)把所有這些都做完。建立一個(gè)適合自己公司的TPM管理系統(tǒng)更是難上加難。難的。這里不重復(fù)TPM的實(shí)施過(guò)程或程序，而是將TPM管理中的一些方法和技巧與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，對(duì)TPM的實(shí)施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

盲目導(dǎo)入精益TPM的案例分享

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：有的公司認(rèn)為T(mén)PM很簡(jiǎn)單，就是7個(gè)階段，相關(guān)書(shū)籍很多。網(wǎng)上有很多資料可以參考。不需要咨詢(xún)咨詢(xún)公司，他們完全有能力去做。所以，我選擇獨(dú)立實(shí)施，往往效果不太理想，到頭來(lái)也沒(méi)什么。

TPM設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制內(nèi)容

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，然后由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員按此點(diǎn)檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實(shí)績(jī)記錄，在半年至一年的實(shí)績(jī)記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步完善。

TPM與設(shè)備管理是什么？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：近來(lái)，制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理十分重視。TPM管理在日韓制造業(yè)的成功實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的標(biāo)桿。目前，TPM被定義為（Total Productive Maintenance）。它已經(jīng)從簡(jiǎn)單意義上的設(shè)備維護(hù)或管理升級(jí)為涵蓋所有企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。 設(shè)備管理是TPM強(qiáng)調(diào)的整個(gè)過(guò)程的一個(gè)主要方面。

推行TPM的妙訣與改善計(jì)策？

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一、TPM管理技巧 1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化 新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

TPM管理推行會(huì)遇到哪些局限和困難？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：從TPM的八項(xiàng)支柱活動(dòng)中可以了解到，TPM并不只是設(shè)備擦洗干凈或者上油這么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中有許多困難。具體困難如下：

什么是生產(chǎn)設(shè)備管理TPM？

來(lái)源：水務(wù)安健環(huán)無(wú)止境  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理旨在提高設(shè)備的整體效率，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)和維修系統(tǒng)?？偨Y(jié)為：T——全員、全系統(tǒng)、全效率； PM——生產(chǎn)維護(hù)（事后維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防）。

如何促進(jìn)TPM管理發(fā)展？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在很多大型設(shè)備企業(yè)中，設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)的成本。做好設(shè)備維護(hù)，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業(yè)成本，也是成本管理的一種方式。實(shí)施了TPM但未能取得成果的企業(yè)，問(wèn)題出在哪里？補(bǔ)救措施是什么？

企業(yè)實(shí)施TPM管理有什么意義？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)性很強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好壞將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，在中國(guó)，仍有很大一部分企業(yè)存在設(shè)備管理?yè)p壞或維修的情況。在日常的設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，不到位，甚至設(shè)備維護(hù)沒(méi)有組織有序，導(dǎo)致企業(yè)惡性循環(huán)，生產(chǎn)效率低下。再先進(jìn)的設(shè)備，如果不能正常運(yùn)行，也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)TPM管理的基礎(chǔ)是什么？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：作為制造企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在精益生產(chǎn)上下功夫。以下是《TPM管理實(shí)現(xiàn)九大基礎(chǔ)》的知識(shí)點(diǎn)，與大家分享。

幾分鐘掌握TPM管理

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：通常工廠(chǎng)的目標(biāo)是“在客戶(hù)需要的時(shí)候，為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品”。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)各種進(jìn)退兩難的情況，比如：

TPM管理保證設(shè)備“零故障”運(yùn)行

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理工具，全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）已得到全球相關(guān)行業(yè)的認(rèn)可，并在各大公司迅速推廣。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是支撐企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。如何降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)其使用壽命，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力必須徹底解決的課題。 TPM是設(shè)備維護(hù)的好方法。生產(chǎn)企業(yè)要生存和發(fā)展，大力推廣TPM勢(shì)在必行。