TPM管理推行勢(shì)在必行

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)如火如荼，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)基本沒(méi)有形成預(yù)防性保全、計(jì)劃性保全、自主保全和全員參與，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易陷入搶修救火、停工、倦怠狀態(tài)。因此，只有構(gòu)建適合實(shí)際單位的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)該管理體系的有效運(yùn)行，才能事半功倍。

設(shè)備TPM管理5條辦法

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)TPM設(shè)備管理工作中，必須堅(jiān)持將TPM設(shè)備管理與降本增效充分結(jié)合，不僅要降耗降本，更重要的是要提高一線(xiàn)員工降本增效的意識(shí)效率。

TPM管理是企業(yè)文化的品牌

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述："高樓從地面拔地而起."這句話(huà)的意思是基礎(chǔ)打好了，否則，高層建筑就建不成。任何事情要想成功，基礎(chǔ)工作一定要做好，落實(shí)好。所謂細(xì)節(jié)決定成敗！在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想成功，首先要打好基礎(chǔ)，壯大自身實(shí)力，才能抵御外部競(jìng)爭(zhēng)。

生產(chǎn)車(chē)間怎樣有效推行開(kāi)展TPM？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)車(chē)間的6S管理是全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車(chē)間如何有效開(kāi)展TPM/6S活動(dòng)？這里有一個(gè)案例，為大家找到答案。

設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容

來(lái)源：精益生產(chǎn)促進(jìn)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是企業(yè)關(guān)鍵的設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。理論上，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是一個(gè)維護(hù)程序。它與全面質(zhì)量管理有以下相似之處：

TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢工作

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢(預(yù)防性檢查)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)施有效的計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)，從而改善設(shè)備狀態(tài)！

制造業(yè)如何推進(jìn)TPM管理

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理運(yùn)用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無(wú)論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動(dòng)力。TPM在企業(yè)來(lái)說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個(gè)最重要的核心要素，那就是我們共同的愿景，讓所有人都要相信公司會(huì)發(fā)展得越好，個(gè)人自然有更美好的前途，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步是息息相關(guān)的，這樣大家就會(huì)愿意去投入，從而帶來(lái)公司整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨越和提升。編者從以

企業(yè)要快速推進(jìn)TPM管理

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理已經(jīng)成功應(yīng)用，隨著豐田幾十年的積累，一種震驚世界的生產(chǎn)模式——TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)誕生了。無(wú)論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，它都決心去做，去改變，去改善。

TPM管理對(duì)各行各業(yè)的影響

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM雖然起源于日本，但實(shí)際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出全員生產(chǎn)性維護(hù)思想時(shí)，不僅立足于美國(guó)生產(chǎn)維護(hù)體系，而且自覺(jué)不自覺(jué)地吸收了美國(guó)物流工程和中國(guó)鞍鋼章程中的群眾參與管理思想。日本實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得了全世界的信任，這讓世界各國(guó)都看到全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施確實(shí)有效。全員生產(chǎn)性維護(hù)的實(shí)施使日本企業(yè)獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和難以計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)。

TPM管理創(chuàng)新方法及改善技巧

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：什么是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)？TPM英文全面生產(chǎn)維護(hù)的縮寫(xiě)，由中文翻譯為全面生產(chǎn)維護(hù)，也翻譯為全面生產(chǎn)維護(hù)。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防和維護(hù)為過(guò)程，以全體人員的參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理系統(tǒng)。

TPM管理有哪些實(shí)施過(guò)程？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)又稱(chēng)全員設(shè)備維護(hù)，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，全員參與的設(shè)備維修管理系統(tǒng)。

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)案例分享

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就選擇了一款打孔機(jī)作為分析對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，建立了沖頭生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。

精益TPM與6S管理的結(jié)合

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在TPM活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。在TPM活動(dòng)中，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團(tuán)隊(duì)課題的效率作為一項(xiàng)中心工作。

TPM全員參與生產(chǎn)管理的由來(lái)

來(lái)源：企業(yè)管理雜志/邱俊哲  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、 TPM的定義和背景 新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產(chǎn)管理。TPM的導(dǎo)入背景：1950年代時(shí)，美國(guó)的武器經(jīng)常出現(xiàn)故障，所以美國(guó)軍隊(duì)就導(dǎo)入保養(yǎng)的概念進(jìn)而推廣到各其他產(chǎn)業(yè)并把此觀(guān)念引入日本。

關(guān)于TPM設(shè)備保全策略

來(lái)源：王會(huì)棟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理分為廣義設(shè)備管理和狹義設(shè)備管理。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是指狹義的設(shè)備管理，即設(shè)備的使用、保存、改進(jìn)和廢棄。主要管理項(xiàng)目是設(shè)備保存，有兩個(gè)目的：

TPM管理體系的實(shí)施主要抓哪些方面

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：管理體系的設(shè)計(jì)方案要想成為現(xiàn)實(shí)，還需要付出很大的努力，必須組織實(shí)施和有效控制，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。在實(shí)施、運(yùn)行和控制全員生產(chǎn)性維護(hù)管理體系的過(guò)程中，鋼鐵公司主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

TPM管理更適合中小企業(yè)實(shí)施

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在中國(guó)的企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上。沒(méi)有一個(gè)可行的計(jì)劃，這個(gè)號(hào)召就會(huì)變成口號(hào)。因此，為了提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在中小企業(yè)中推廣和實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)成為一個(gè)重要問(wèn)題。中小企業(yè)要想用TPM成功增強(qiáng)體質(zhì)，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問(wèn)題。

為什么TPM管理推行效果總是不理想？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為什么TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的實(shí)施效果總是不盡人意？許多企業(yè)在實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理模式后，并沒(méi)有取得令人滿(mǎn)意的效果，他們不知道存在的問(wèn)題。其實(shí)很多企業(yè)都陷入了幾個(gè)誤區(qū)，所以結(jié)果并不盡如人意。

TPM管理的特色與價(jià)值

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)不實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是因?yàn)樗麄儫o(wú)事可做，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)也不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一永恒的目標(biāo)。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也是賺錢(qián)的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)通過(guò)什么方式創(chuàng)造利潤(rùn)呢？是通過(guò)全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤(rùn)的因素，從而建立起有利可圖的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素后，全體員工共同參與，構(gòu)建防止阻礙順利工作的因素的機(jī)制，在

什么是TPM？TPM設(shè)備管理的目的

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)在提高設(shè)備總效率(時(shí)間效率、性能效率和產(chǎn)品合格率)方面有著非常驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)可以提高設(shè)備總效率50%-90%。