現(xiàn)場推行TPM的管理秘訣

來源：設備全過程管理/Austin  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

壹、何謂TPM？TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：我們的現(xiàn)場是制造產品的設備和邊緣跨越裝置盈利。因此，員工的工作是確保產品的用戶在必要時得到所需的數(shù)量，并確保所有產品在裝運時都是好產品（數(shù)量、交貨時間和質量）。如果抱著這種心態(tài)去看自己的場景，就會發(fā)現(xiàn)為什么有些成績做不出來。

TPM點檢人員的基本要求

來源：新益為咨詢  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢工作需要專業(yè)人員進行。點檢人員的能力高低，直接決定了點檢工作是否能夠達到效果。所以，點檢人員必須達到相應的素質要求與技能要求。點檢員分為崗位點檢員與專業(yè)點檢員，崗位點檢員是設備的操作員，是開展設備點檢的關鍵；專業(yè)點檢員是進行專業(yè)點檢的人員，二者構成點檢人員體系。

專業(yè)保全的原則三要點

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：進行專業(yè)保全工作，需要遵循三個原則，保證專業(yè)保全的準確性與前瞻性。

設備專業(yè)保全推進步驟

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展設備專業(yè)保全推進活動，應按照相應步驟有序推進，完成一項內容后，進入下一個環(huán)節(jié)。

不懂變革管理，推行TPM可要小心了

來源：海上山川圖  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：實施TPM高呼口號？貼海報嗎？啟動生產線嗎？時實施TPM，或其他系統(tǒng)的持續(xù)改進，通常會，每個人都坦誠溝通，儀式化的裝配的一些也許會有一個好的開始，高呼口號貼海報是至關重要的，在交付之前，我還提到了要善于講故事。

看TPM管理體系如何解決企業(yè)設備問題

來源：鐳立科技  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備管理是以企業(yè)經營目標為基礎，以設備為研究對象，追求設備的綜合效能，通過一系列技術、經濟和組織措施，對設備進行全過程的科學管理。本欄目旨在不斷探索設備管理領域的前沿技術和客戶實踐，搭建行業(yè)交流平臺，誠邀各合作伙伴關注并提出寶貴意見。

全員參與TPM設備管理推進

來源：河北鑫達集團/京東管業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續(xù)加強設備的巡檢和檢修，全力推進TPM設備管理。”“加強維修隊伍人員培訓，全面推進修舊修廢和設備技術改造，將降本增效列入部門重點工作?！?/a>

KTPM設備專業(yè)保全相關知識

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM設備專業(yè)保全是一門完整的綜合學科，必須了解相關知識，才能正確找到應用的手段，提升設備管理效率。

KTPM信息化管理系統(tǒng)

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)信息化的加速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)已經越來越多引入到企業(yè)管理中。KTPM活動，同樣需要引入信息管理系統(tǒng)，提升管理效率與效果。KTPM信息管理系統(tǒng)，包含人工智能維修輔助中端、人工智能維修監(jiān)控看板、數(shù)字運維決策看板、維修績效考核看板，是當前KTPM信息管理系統(tǒng)的重要組成。

KTPM管理推進5步法

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式的具體目標，可以概括為“三個零”：零故障、零不良和零災害。

KTPM的推行模型

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM管理模式推出后，經過不斷實驗、探索和修正，最終形成穩(wěn)定的推進模型，其模型示意如圖所示。

怎樣做才能讓TPM管理有效實施

來源：設備管理網  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理已經從日本傳播到中國。首先，我理解了什么叫TPM：以全面生產管理和維護為核心。TPM管理是現(xiàn)場設備管理的一個重點，與企業(yè)5S管理一樣受到企業(yè)的重視。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎。TPM管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中設備管理的首要方式。兩者都是實現(xiàn)企業(yè)精益生產的有效途徑。

TPM自主保全推進的主要內容

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在進行TPM自主保全推進活動時，有一些重點內容，需要TPM小組與成員特別注意。

企業(yè)的TPM設備應如何做

來源：杭州杰西亞家居有限公司/如意  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在我們的互聯(lián)網時代，未來很多傳統(tǒng)企業(yè)都要和互聯(lián)網對接。我們的設備必須是先進的，零廢品可以有效無縫連接。如果總是停下來、壞掉，廢物企業(yè)還能再活嗎？因此，設備管理也被稱為未來互聯(lián)網時代生產管理主體的問題。因此，我們有必要了解TPM。它對企業(yè)的貢獻是什么？TPM經歷了多個發(fā)展時期。今天我們都向美國學習，說明我們其實有很多來自美國的管理。

TPM管理如何建立？

來源：湖南省培訓中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理不是單純的增加總產量或減少機械故障局部利益的主題活動，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術。

高端進口設備如何做好TPM

來源：精益常識與新知/曹曉峰  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備的可靠運行和維保質量直接影響著企業(yè)的效益。因此，以設備為中心的全面生產維護（TPM）成為企業(yè)經營管理的一個重要方法。TPM中的T強調的是全員參與，尤其是操作者參與的自主保全，然而，這里有個前提，那就是專業(yè)保全的能力必須要有保障。本文通過對幾家高端設備技術密集型企業(yè)的現(xiàn)場調研，總結了這類企業(yè)在高精尖設備維保管理中存在的問題，提出一些參考建議。

TPM管理之三級診斷驗收

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對TPM管理設備自主保全活動，企業(yè)應實行三級診斷驗收模式，分別從小組長、制造科長、部門經理與公司三層驗收，確認TPM管理達到需求。每一級負責人，應進行診斷書簽訂，確認項目的執(zhí)行。

TPM設備之標識管理

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)廠房內的標識，要做到明確標示，依情況清楚地標示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責任者等信息，做到“一目了然”。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力，達到最高的效率、最高的工作質量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放場所一定要明確地標示清楚，才能讓每個人都隨時知道要用的東西在哪里。需要各種樣式的標簽。

為什么TPM在國內企業(yè)難以推行

來源：煙臺市道爾網絡科技有限公司  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)，譯為：全員生產維護，誕生于上世紀70年代初，是以設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制。

快消品企業(yè)為什么需要TPM

來源：WDI慧驛致科技  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM（TradePromotion Management）通過對企業(yè)的營銷業(yè)務管理流程進行整合優(yōu)化，并據此實施電子化平臺解決方案，為企業(yè)實現(xiàn)高效率的各類營銷費用管控，大幅度提升費用整體使用效率。