如何實(shí)現(xiàn)TPM的管理方式

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：對于一個生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場管理的水平直接影響企業(yè)的發(fā)展。前兩期的文章中，我們針對現(xiàn)場管理以及作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S管理方法已經(jīng)做了初步的介紹，本篇我們再來說一說精益現(xiàn)場管理的升級——TPM。

企業(yè)車間設(shè)備普遍存在哪些問題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)車間很多的設(shè)備可能沒有真正意義上進(jìn)行管理維修，有些只是等到出現(xiàn)問題后在進(jìn)行相應(yīng)的維修；有些即使有相應(yīng)的維護(hù)，但是沒有形成相應(yīng)的體系，所以企業(yè)在推行TPM之前，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的了解。只有這樣才能設(shè)計(jì)出切合企業(yè)實(shí)際情況的TPM管理方案。

TPM管理基礎(chǔ)85問

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1、TPM管理是什么？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。

如何正確為企業(yè)推行TPM管理工作

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理工作是企業(yè)提升設(shè)備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的設(shè)備管理工作是重要的，但是，現(xiàn)在，很多人都開始對設(shè)備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要企業(yè)人積極推進(jìn)設(shè)備的各種管理，用心做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

玻璃企業(yè)如何推行TPM管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在事業(yè)部X總的主導(dǎo)下，玻璃事業(yè)部精益生產(chǎn)工作正在如火如荼的開展，隨著精益生產(chǎn)的逐步推進(jìn)，目前已深入到TPM活動的推行。

TPM生產(chǎn)效率化個別改善

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：故障為0改善 1、關(guān)于故障 (1)制造部門的關(guān)心不足 ?在工時上、不讓作業(yè)者做與生產(chǎn)以外的事 ?安全上、不允許動設(shè)備 ?沒有達(dá)成機(jī)構(gòu)

TPM活動的主導(dǎo)思想

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的推廣，TPM已形成一個以“價值”為基礎(chǔ)的管理模式。協(xié)助客戶了解改善的價值在哪里，使公司的改善重點(diǎn)始終圍繞著為客戶、股東創(chuàng)造最大的價值。

TPM知識手冊

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM擁有眾多的活動機(jī)制，但是，這些活動機(jī)制歸根結(jié)底都是建立在預(yù)防哲學(xué)、“零”目標(biāo)、全員參與和小集團(tuán)活動這三大管理思想基礎(chǔ)之上的。

TPM管理設(shè)備的具體做法方法思路

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的精益管理方法，設(shè)備管理主要是對操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項(xiàng)活動，通過對設(shè)備的改善和正確的操作來降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的方法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是全員參加的生產(chǎn)保全，提出自己的設(shè)備自己維護(hù)的思想，不僅要熟練操作設(shè)備，還要學(xué)會清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)自己操作的設(shè)備，更要學(xué)會簡單的設(shè)備故障維修，對作業(yè)者的技能提出更高的要求。

實(shí)現(xiàn)TPM自主管理七大方法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：無論是開展5S活動，還是TPM自主管理活動，很多企業(yè)的管理者頭腦中都存在著不大不小的認(rèn)識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實(shí)現(xiàn)的有效方法與活動形式。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)TPM自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。

導(dǎo)入TPM管理提高企業(yè)效益的實(shí)施方法步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)方式的核心，更是企業(yè)資產(chǎn)管理的主體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全、高效的生產(chǎn)必須運(yùn)用多種先進(jìn)的管理方法，滿足顧客的不同要求，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化。企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的實(shí)施步驟如下：

對TPM本質(zhì)的理解

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TPM基礎(chǔ)及概論 1.對TPM本質(zhì)的理解 1.1全司性TPM的定義為了更好的理解TPM的本質(zhì)，就需要好好的理解TPM的定義。TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的定義，是從1971年產(chǎn)業(yè)界里首次介紹TPM開始的。

TPM有效實(shí)施及案例分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM被定義為“全員參與下的生產(chǎn)維修”。在這一前提下，TPM還涉及使生產(chǎn)設(shè)備效率的最大化以及包括一個廣泛的、每一個管理人員積極參與的預(yù)防維修體系的建立。其核心是“維修”與“員工的參與”。在其它國家中，這樣的定義產(chǎn)生了一些問題。對于西方國家而言，核心問題在于設(shè)備。國際TPM協(xié)會主席Hartmann所提出并經(jīng)西方國家企業(yè)認(rèn)可的TPM定義為：全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率的持續(xù)改造。

TPM實(shí)際落地案例

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：有個著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過：“企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化，使管理最簡單化。”但是在實(shí)際管理中，一個簡單的問題往往會變得很復(fù)雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強(qiáng)化管理呢？通過如下的案例，我們希望能總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

從公交車投幣改革到TPM推行

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：多年前一位領(lǐng)導(dǎo)出國考察，對老外自動投幣消費(fèi)頗感興趣，于是回國后就要求公交車設(shè)立投幣箱，在大大提高工作效率的同時還達(dá)到減員增效的目的，可謂一箭雙雕。

為何很多企業(yè)的TPM推行失敗了

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：目前很多維修企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學(xué)習(xí)TPM等先進(jìn)的設(shè)備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，素有“畫虎不成反類犬，畫虎不成不類犬”之說使我們對設(shè)備維修管理模式的選擇存在迷茫。

設(shè)計(jì)規(guī)范化體系是落實(shí)TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)不僅設(shè)備管理需要規(guī)范，按照精益生產(chǎn)管理的原則，結(jié)合TPM管理對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場管理者要致力于對設(shè)備的六大損失的控制。

業(yè)內(nèi)人士對TPM的看法

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：這個帖子所說的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣點(diǎn)的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM設(shè)備管理體系簡述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：三種設(shè)備維護(hù)模式 響應(yīng)型維護(hù)：這是一種表面看上去很省錢的方法，工廠不需要日常的維護(hù)工作，只在設(shè)備出現(xiàn)故障時，才進(jìn)行維修或更換。其實(shí)，這種維護(hù)處于被動狀態(tài)，一旦發(fā)生故障，會導(dǎo)致工廠花費(fèi)更多的費(fèi)用和時間。適用于對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)利潤無關(guān)緊要，或價格便宜、容易購買的設(shè)備。