TPM對(duì)計(jì)量工作的重要性

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障為目的的局部利益活動(dòng)，而是一門(mén)追求企業(yè)整體利益的綜合性先進(jìn)管理藝術(shù)。它以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

精益TPM管理咨詢(xún)流程有哪些

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導(dǎo)入前：某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導(dǎo)入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過(guò)改善活動(dòng)，先后發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷1600多個(gè)，改善了1400多個(gè)，使設(shè)備穩(wěn)定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生產(chǎn)成本降低達(dá)500多萬(wàn)元。

TPM成功的三大關(guān)鍵因素

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：今天分享的是TPM英文，主題是：Three key factors for Total Productive Maintenance success-TPM成功的三大關(guān)鍵因素，全文1540余字，歡迎閱讀與分享！

TPM實(shí)施的十個(gè)誤區(qū)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：作為設(shè)備密集型企業(yè)的有效管理模式之一，TPM（total productive maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)）已得到越來(lái)越多企業(yè)的歡迎與實(shí)踐。但我國(guó)諸多企業(yè)推行TPM后，有的企業(yè)甚至不幸反復(fù)推行了好幾輪，最終效果還是差強(qiáng)人意。

TPM活動(dòng)實(shí)踐有哪些

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)實(shí)施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門(mén)都可以成功運(yùn)用TPM管理，TPM管理的具體活動(dòng)如下：

水泥廠TPM備件管理作用分析

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：近幾年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，水泥廠的業(yè)務(wù)量也隨之上升，但有的水泥廠還存在一些問(wèn)題。如：有的水泥廠每個(gè)車(chē)間都設(shè)立了備件庫(kù)，這樣會(huì)造成人力浪費(fèi)。

淺談生產(chǎn)外協(xié)模式下的TPM推進(jìn)方法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：首先闡述了生產(chǎn)外協(xié)模式下推進(jìn)TPM的必要性及關(guān)鍵點(diǎn)，然后介紹了TPM推進(jìn)的具體方法，包括制定獎(jiǎng)懲機(jī)制及簽訂分工協(xié)議，對(duì)于采用生產(chǎn)外協(xié)模式的企業(yè)設(shè)備管理工作具有良好的借鑒意義。

TPM推進(jìn)工作案例分享

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，它的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

TPM在PCB工廠的應(yīng)用要點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM，Total Productive Maintenance / 全面生產(chǎn)維護(hù)， 1971年由日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）提出。雖迄今已有40余年，仍為設(shè)備密集型企業(yè)的首選管理模式之一，得到諸多行業(yè)孜孜不倦進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

TPM推行易進(jìn)入的誤區(qū)與改善措施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理有很多誤區(qū)，這些誤區(qū)就是導(dǎo)致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM管理的“6大坑”

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TPM管理誤區(qū)之一：覺(jué)得職工是公司較大的財(cái)產(chǎn) TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：要是您是認(rèn)為置身加工廠農(nóng)村基層的管理人員，人們喊一喊“職工是公司的較大財(cái)產(chǎn)”那樣好標(biāo)語(yǔ)絕對(duì)沒(méi)有的難題，大部分的職業(yè)經(jīng)理人也一樣認(rèn)同上邊常說(shuō)的?？墒怯袀€(gè)客觀事實(shí)人們必需認(rèn)清晰，職工并非公司的較大財(cái)產(chǎn)，只能適合的優(yōu)秀人才算是公司較大的財(cái)產(chǎn)，而什么不適合的人所起的功效因此是負(fù)面信息的。

推行TPM設(shè)備管理感想

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM項(xiàng)目管理在公司推行近一年來(lái)，從細(xì)節(jié)著手，在實(shí)處著力，查缺補(bǔ)漏、固化提升，把TPM設(shè)備管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常態(tài)化、規(guī)范化深入推行，全體員工積極參與其中，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)治理、教育培訓(xùn)和點(diǎn)檢維保力度，持續(xù)提升設(shè)備管理效能，在多個(gè)方面都發(fā)生了顯著的變化。

TPM初期清掃實(shí)施技巧

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。

從設(shè)備的角度看精益TPM

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：大家應(yīng)該都知道，工廠的生產(chǎn)效率取決于生產(chǎn)線的產(chǎn)能，而生產(chǎn)線的產(chǎn)能與生產(chǎn)線上每臺(tái)設(shè)備息息相關(guān)。

為何中日TPM差距如此之大

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為何中日企業(yè)TPM實(shí)施的差別如此之大？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來(lái)很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的迅速發(fā)展，中國(guó)廣大中小企業(yè)開(kāi)始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官?zèng)_擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外各式管理工具，以期迅速?gòu)浹a(bǔ)自身的差距。

從成本管理到TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：XX年我進(jìn)入一家際知名的連鎖餐飲公司在華東的投資公司做設(shè)備管理，這家公司經(jīng)營(yíng)的食品投資回報(bào)率很高，但是產(chǎn)品單一，設(shè)備故障對(duì)產(chǎn)品售賣(mài)的影響很高，屬于停機(jī)損失遠(yuǎn)大于維修成本的那種。當(dāng)時(shí)采取的解決方式是全部委托設(shè)備代理商負(fù)責(zé)設(shè)備每季的巡檢和保養(yǎng)。但是效果不明顯，因?yàn)榇砩坦懿椴还苄?，設(shè)備有問(wèn)題要另行維修，維護(hù)成本反而提高了，門(mén)店?duì)I運(yùn)單位意見(jiàn)很大。

TPM與班組建設(shè)如何有效融合

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的核心特點(diǎn)是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中的全員參與是基礎(chǔ)。全員參與，意味著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的大多數(shù)人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮作用。

如何建立行之有效的TPM

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行是設(shè)備、生產(chǎn)管理部門(mén)的共同目標(biāo)。它體現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)用管理的方向和要達(dá)到的目的，它是做好各項(xiàng)工作的指南。目標(biāo)制定在得到全員認(rèn)可后，目標(biāo)層層分解落實(shí)后形成各級(jí)子目標(biāo)，形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、有機(jī)的、目標(biāo)間相互聯(lián)系又相互制約的目標(biāo)體系。

推行TPM管理成功的辦法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：要切實(shí)做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實(shí)施過(guò)程，管理者要始終聽(tīng)取來(lái)自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開(kāi)展的工作程序。

TPM對(duì)企業(yè)能有多大的效果

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)。