何謂TPM自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM的特色之一是全員參與生產(chǎn)維護(hù)，也就是說制造部門、設(shè)備使用部門都參與到設(shè)備保養(yǎng)工作。在競爭激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，保養(yǎng)活動(dòng)的重要性將受到重視，同時(shí)，要求企業(yè)全員能夠自發(fā)性的保養(yǎng)設(shè)備。

TPM管理推行有什么思路

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一、故障及慢性損耗 TPM咨詢公司概述：TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設(shè)備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對(duì)策開始。

TPM設(shè)備管理的應(yīng)用

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通過推行TPM設(shè)備管理，人員精神面貌煥然一新，設(shè)備與現(xiàn)場面貌煥然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨詢公司帶大家了解TPM設(shè)備管理在我國的應(yīng)用情況，包括TPM設(shè)備管理的含義，實(shí)施TPM設(shè)備管理的背景、過程和作用。

TPM激勵(lì)全員參與的措施

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TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。它的特點(diǎn)是全員參與，全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是開展TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)。在TPM活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取怎樣的措施提高員工的參與度呢？

TPM管理的五大目標(biāo)

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TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，它的目標(biāo)是通過TPM管理理念的導(dǎo)入，全員參與生產(chǎn)維護(hù)，從而培養(yǎng)出一批自律的復(fù)合型人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零化管理”。下面TPM培訓(xùn)公司對(duì)TPM管理的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的解釋。

TPM初期清掃的進(jìn)階做法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步，該步驟主要是去除長年累積在設(shè)備本體及周遭的垃圾、油污及切削屑物等對(duì)設(shè)備有潛在弊害的異物。在TPM初期清掃過程中，若發(fā)現(xiàn)比較難進(jìn)行的各項(xiàng)原因、問題點(diǎn)，應(yīng)加以記錄并整理。

成功推行TPM管理的條件和技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：良好的條件是基礎(chǔ)，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展TPM活動(dòng)時(shí)，很多企業(yè)由于不具備推進(jìn)條件或者方法不正確而導(dǎo)致中途夭折。因此，在確保TPM活動(dòng)推進(jìn)成功的過程中，要注意公司的推行條件，以及方法與技巧的運(yùn)用。

TPM管理的無形效果

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：企業(yè)開展TPM活動(dòng)產(chǎn)生的無形效果相對(duì)于有形效果來說往往更有意義，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展影響更加深遠(yuǎn)。無形效果有助于企業(yè)體質(zhì)革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改善意識(shí)的增強(qiáng)等。

TPM總點(diǎn)檢的實(shí)施重點(diǎn)

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TPM咨詢公司概述：總點(diǎn)檢是指與設(shè)備有關(guān)的操作者、保全人員、設(shè)計(jì)者們從各部門的專業(yè)立場出發(fā)，全員協(xié)力找出設(shè)備的缺陷，并將此調(diào)整到正常狀況，它是實(shí)施TPM活動(dòng)的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施TPM總點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作如下：

TPM管理對(duì)員工執(zhí)行力的影響

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是“全員生產(chǎn)維修（維護(hù)）”的英文縮寫，它強(qiáng)調(diào)全員參與，自主維護(hù)。執(zhí)行力和TPM管理是相互作用的，執(zhí)行力是影響TPM活動(dòng)是否成功的因素之一，同時(shí)實(shí)施TPM管理有利于提高員工的執(zhí)行力。

成功推行TPM自主維護(hù)的關(guān)鍵

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：自主維護(hù)活動(dòng)可視為TPM活動(dòng)推進(jìn)成功與否的重要評(píng)價(jià)之一，如果能成功地推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)并形成制度，將會(huì)使TPM活動(dòng)在企業(yè)中持續(xù)開展。成功推行TPM自主維護(hù)活動(dòng)的關(guān)鍵如下：

TPM自主保全之制定清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這項(xiàng)工作作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動(dòng)。TPM自主保全活動(dòng)提倡生產(chǎn)員工可以提出意見，與技術(shù)人員一同修改基準(zhǔn)，這個(gè)過程本身也是對(duì)基準(zhǔn)了解、熟悉的階段。

TPM自主保養(yǎng)內(nèi)容概括

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TPM咨詢公司概述：自主保養(yǎng)是TPM設(shè)備管理的核心內(nèi)容，本文主要講解了自主保養(yǎng)的含義、范圍、實(shí)施階段、實(shí)施步驟和實(shí)施方法。

TPM自主管理的作用和方法

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TPM管理咨詢公司概述：實(shí)現(xiàn)TPM自主管理主要有紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍照、目視管理、糾錯(cuò)機(jī)制、參觀活動(dòng)、景點(diǎn)制作、診斷活動(dòng)等7種方法。通過長期堅(jiān)持這7大手法的運(yùn)用，可有效培養(yǎng)企業(yè)員工TPM自主管理的自覺性，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。

如何理解TPM全員生產(chǎn)維修

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TPM咨詢公司概述：TPM傳入我國多年了，TPM在我國企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。人們逐漸認(rèn)識(shí)到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同?？陀^地講，我國目前企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力遠(yuǎn)小于日本，而TPM的核心卻是創(chuàng)新小組，這就是TPM在我們的企業(yè)大多流于形式而無法長遠(yuǎn)進(jìn)行下去的根本原因。

TPM自主管理的三“要”

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主管理是實(shí)現(xiàn)TPM的重要基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)沒有自主管理意識(shí)，企業(yè)注定不會(huì)有長久的發(fā)展；員工沒有自主管理意識(shí)，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，降低設(shè)備的運(yùn)行效率。

導(dǎo)入TPM管理的背景

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隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備的數(shù)量日益增加，設(shè)備管理問題亟待解決。目前，國內(nèi)很多企業(yè)欲引入TPM管理，來提高設(shè)備綜合效率。下面是TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景。

TPM自主保全初期清掃

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TPM自主保全的第一個(gè)步驟初期清掃：一、清掃的目的：首先，來看看第一個(gè)步驟：初期清掃。TPM管理咨詢公司認(rèn)為，所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。

實(shí)現(xiàn)TPM自主管理的七大方法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)現(xiàn)TPM自主管理主要有紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍照、目視管理、糾錯(cuò)機(jī)制、參觀活動(dòng)、景點(diǎn)制作、診斷活動(dòng)等7種方法。通過長期堅(jiān)持這7大手法的運(yùn)用，可有效培養(yǎng)企業(yè)員工TPM自主管理的自覺性。

TPM自主管理的作用體現(xiàn)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：推進(jìn)TPM自主管理活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：